Dr. Dirk Eckert

Leitung des globalen Sustainability Programms: - Selbständige Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie - Durchführung Double Materiality Analyse und Implementierung von EU-Taxonomy- und CSRD/ESRS Berichterstattung - Festlegung Net Zero 2035 Roadmap für Scope 1 und 2 Emissionen (inkl. Grünstrom Strategie) - Definition und Nachverfolgung von Umwelt- und Sozialzielen - Kontinuierlich Verbesserung von ESG Ratings (CDP, EcoVadis, SAQ) - Betreuung von Kunden zu Sustainability Themen

- Aufbau eines neuen Beratungsfeldes zu den Themen Nachhaltigkeit und Klimastrategien - Weiterentwicklung der vorhandenen Energiedatenplattform zu einem smarten CO2 Berechnungs- und Managementtool (Scope 1, 2 und 3) - Business Development und Leitung von Kundenprojekten - Zusätzlicher Fokus auf erneuerbare Energien (z.B. PPA Projekte) - Koordination mit der Konzernmutter- und den Schwestergesellschaften

Komplett-Aufbau und Leitung des Nachhaltigkeitsprogrammes: - Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie - Aufbau & Steuerung des Nachhaltigkeitsteams - Aufbau eines nachhaltigen Einkaufsprogramms - Aufbau Nachhaltigkeitsreportings (GRI, SASB, NFRD) - Management relevanter Mitgliedschaften (UN GC, TFS) - Business Development mit Kunden & Lieferanten - Leitung von Solar Projekten - TOP Sustainability Ratings (EcoVadis, CDP) - Aufbau CO2 Reporting System - Direkte Berichtslinie zum CEO - Budget-Verantwortung

- Organisation des Beitritts als erster Chemie Distributeur - Vertretung der Brenntag SE innerhalb der TFS Initiative und Gremien - Co-Chair im Workstream Audits - Weiterentwicklung der TFS Initiative - Umsetzung der TFS Anforderungen im Hinblick auf Lieferanten Assessments und Audits innerhalb der Brenntag

- Leitung eines großen Europäischen Reorginasitionsprojektes zusammen mit einer Top Management Beratung - Koordination, Implemetierung und Verbesserung des Strategischen Planungsprozesses (z.B. vor Ort in Asien und USA) - Markteintritts- und Wettbewerbsstudien (z.B. vor Ort in Indien) - Steuerung externer Berater - Strategie- und Innovationsprojekte - PMO - Durchführen von Strategieworkshops

Vorlesungen und Fallstudien im Bereich Vertriebsmanagement und Marketing (kompletter Marketing-Mix, Marktforschung, Strategisches Marketing)

Organisation der Gremienarbeit (Vorstandssitzungen, Business Reviews), Interne Kommunikation, Externe Beratungsprojekte, Organisation Partner-Aktiensverkaufsprogramm, M&A Support

2002 Geschäftsführender Assistent, Vorlesungen und Kolloquien im Grund- und Hauptstudium, Betreuung von Haus- und Diplomarbeiten, Externe Projekte mit Unternehmen, Forschungsschwerpunkte: B-2-B Marketing, Markenpolitik, E-Business, Strategisches Management

Dissertation: "Digitale Marken - Analyse der Markenpolitik für digitale Leistungsbündel" (DUV Verlag 2004)

Marketing, Europäische Wirtschaft