Dirk Korn

Führung der Hauptgesellschaft und Tochtergesellschaften (150 Mio. EUR Umsatz, 500 Mitarbeiter in der Gruppe) gemeinsam mit dem Gesellschafter-Geschäftsführer (CEO), COO und CIO. (Beirat und Familien-Gesellschafter) Verantwortlich für Finanzen, Controlling, Buchhaltung, HR, IT & Digitalisierung (insg. 36 Mitarbeiter). Finanzorientierte strategische Unternehmensentwicklung. Proaktive Steuerung, um Ergebnis und Cash-Flow zu sichern. Jahres- / Konzernabschluss. Optimierung von Unternehmensprozessen.

Führung der Gesellschaft sowie der internationalen Beteiligungen gemeinsam mit einem technischen Geschäftsführerkollegen. Verantwortung für die strategische Entwicklung, operative Steuerung im Einklang mit dem Budget (Umsatz, Ergebnis, Finanzierung) und den Jahresabschluss. Führung der Bereiche Controlling / Rechnungswesen, Einkauf, Personal und IT. Berichtend an den Vorstand der INDUS Holding AG.

Führung der Gesellschaft mit 11 int. Vertriebsgesellschaften (100 Mio. EUR Umsatz, 600 Mitarbeiter) gemeinsam mit einem techn. GF-Kollegen. Berichtend an Beirat und Gesellschafter. Verantwortung für Controlling/Rechnungswesen, Einkauf, Marketing, weltweiter Vertrieb, Personal und IT mit insg. 150 Mitarbeitern. Verantwortung für die strategische, nachhaltige Unternehmensentwicklung. Steuerung, um Budgets für Geschäftsvolumen, Ergebnis und Cash-Flow zu erreichen. Jahres- und Konzernabschlüsse.

Marktstudie mit spanischen Schlüsselkunden. Leitung einer Unternehmensakquisition in Spanien. Ausarbeitung Business-Plan. Leitung Akquisitionsteam mit Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern und Fachabteilungen. Due Diligence. Kaufvertragsausarbeitung und Verhandlungsführung mit dem Verkäufer.

Führung des Gesamtunternehmens als Allein-Geschäftsführer über die Funktionsbereichsleiter Vertrieb /Technik, Abwicklung, Einkauf, Fertigung, Controlling / Buchhaltung und Personal. Persönliche Schwerpunkte in den Bereichen General Management, Kundenvertragsmanagement und Controlling. Berichtend an den Geschäftsführer der Muttergesellschaft.

Gemeinsam mit einem Kollegen zuständig für das zentrale Controlling der 10 Geschäftsbereiche des Unternehmens. Planungs- und Prognoseprozesse, Reporting, Abweichungsanalysen. Durchführung von strategischen Projekten zur Unternehmensentwicklung mit der Geschäftsführung. Berichtend an den kaufmännischen Geschäftsführer.

Mitarbeit in einem Projekt zur Geschäftsprozessanalyse und -optimierung. On-the-job-Projekt als Teilkonzern-Controller.

Projektorientiertes Traineeprogramm in mehreren Konzern-Tochtergesellschaften. Zunächst Mitarbeit im Team externer Top-Management-Beratungen. Später hauptsächlich eigenständige Benchmarking-Projekte im Team mit anderen Trainees. Mitarbeit im zentralen Konzern-Controlling. Unterstützung eines Teilkonzern-Vorstands durch Massnahmen-Controlling in einem Restrukturierungs-Projekt.

Controlling, Investitionsgüter-Marketing, F&E-Management, KFZ-Technik