Marcus Kunde

- Verantwortlich für SGREs konzernweites Management und Financial Reporting sowie Forecast- und Budgetprozess - Performance Monitoring und Controlling der Gruppe, Analyse von Standard KPIs - Digitalisierungsinitiativen im Controllingumfeld, wie Dashboards und Automationen & Robots zur Prozessoptimierung/-standardisierung - Unterstützung der Investors Relations und anderer Stakeholder, insb. bei Kapitalmarktkommunikation - Globale Governance für Controllingprozesse - Treiber von Innovation im Controlling

- Steuerung Budgetierungs- und Forecastprozesse - Monatlichen / vierteljährlichen / jährlichen Abschlüsse - Qualifizierte Analyse der Geschäftsentwicklung / P&L, Bilanzen, Kapitalfluss-Rechnungen und weiteren finanziellen KPI’s - Bereitstellung von Berichten zur wirtschaftlichen Entwicklung, Kommentaren und Empfehlungen für das BU-Management - Aktiver Support von 13 Landesgesellschaften - Setzen von weltweit gültigen Standards und Vorgaben - Betreuung Produktivitätsprogramme

Unternehmensberatung in Bereichen End-Consumer-Products, Immobilienfinanzierung, Flughafenbetreiber und Trainings, insbesondere des Mandanten robbe Modellsport GmbH & Co. KG, integrierte Business Modellierung während der Phase der Insolvenz, Unterstützung des Insolvenzverwalters, Ansprechpartner für Banken, Gläubiger und Mitarbeiter. Geschäftsführer des Mandanten Training Base Weeze, Ausbau Vertriebsnetz und –aktivitäten, Ausweitung Portfolio und Implementierung monatlicher Berichts- und Planungsprozesse.

Aufbau einer eigenständigen Gesellschaft für den Import und Vertrieb von (Zubehör-) Produkten wie Bluetooth Headsets, Babyphones, Tablet- und Smartphonezubehör unter der Marke Gigaset. Außerdem Leiter des Projektteams zur Erstellung eines Wertpapierprospektes im Rahmen einer Kapitalerhöhung und Wandelanleihe mit Bezugsrecht.

Gesamtverantwortung Vertrieb, Auftragsabwicklung, Produkt Management, Produkt Entwicklung, Qualitätssicherung, Supply Chain Management/Logistik, Finanzen/Controlling, Personal, IT und Einkauf, Reset des Produktportfolios, Komplette organisatorische Neuaufstellung der Unternehmen und Neubesetzung aller wesentlichen Führungspositionen, Erstellung eines Sanierungsgutachten nach IDW S 6 und Restrukturierung der Firma mit anschließendem M&A Prozess.

Product Lifecycle Management, Strategische Geschäftsfeldplanung, Marktanalysen und –ableitungen, kfm. Verantwortung für die Produkte der Geschäftsfelder Cordless Voice Telefonie, Analoge Telefonie, Broadband Produkte (Gateways, Modems, Home Networking Produkte), Home Media (Set Top Boxen) und Software Produkte, Strategisches Pricing, regionale Expansionskonzepte (u.a. Markteintritt in USA).

Konzernweites Asset Management Programm im Auftrag des Siemens Zentralvorstandes, Erstellung Management Präsentationen, z.B. für den Zentralausschuss der Siemens AG, den Performance Dialog mit Corporate Finance oder den CFO Kreis der Financial Times Deutschland, Implementierung Balanced Scorecard als Management Instrument, Verbesserung des geschäftlichen Geldsaldos um € 65 Mio.

Leiter Controlling bei Siemens Mobile Accessory Devices in München, Financial Analyst im Rahmen einer siemensinternen Förderung von High Potentials in Gainesville (USA) und Controller SAS Autosystemtechnik GmbH in Karlsruhe. Wesentliche Tätigkeiten waren u.a. Unterstützung der kaufmännischen Werksleitung in USA, Durchführung einer Due Dilligence zur Kapitalerhöhung eines Joint Ventures und die weltweite Verantwortung für den Bereich Reporting, Budgeting & Consolidation.

Juristischer Schwerpunkt