Edmund Mayer

In dieser Rolle verantwortete ich die strategische und operative Führung mehrerer Sales-Einheiten sowie deren erfolgreiche Migration an drei Standorten und ca. 1'200 Mid- und Large-Cap Unternehmen (Immobilien und Gewerbe). Ich gestaltete die Transformation der Organisation, stärkte das Kredit- und Kundenportfolio und etablierte eine leistungsorientierte Kultur, die zu nachhaltigem Wachstum und erhöhter Marktpräsenz führte.

In meiner Rolle im Kreditausschuss der Gesamtbank traf ich Kreditentscheide auf höchster Ebene und prägte die Risikostrategie massgeblich mit. Ich sorgte für eine zielgerichtete Steuerung von Risiko, Ertrag und Kapitalallokation im Sinne einer nachhaltigen Geschäftsentwicklung.

Als Deputy Board Member war ich in die strategische Weiterentwicklung der Gesamtbank eingebunden, verantwortete die Umsetzung zentraler Initiativen im Firmenkundengeschäft und leitete bankweite Transformationsprojekte. Ebenso war ich an der Entwicklung des Zukunftsbildes der Bank Strategie 2030 Firmenkunden, der Geschäftsplanung, dem Risk-Return-Management für Basel III und der segmentsübergreifenden Zusammenarbeit eingebunden.

Als Leiter Firmenkunden Mittelland führte ich die Zusammenlegung und Neuausrichtung einer Sales-Einheit über die Standorte in Bern und Luzern mit dem Fokus auf Mid- und Large-Cap Unternehmen (Immobilien und Gewerbe). Durch gezieltes Pipeline-Management, den Ausbau von Schlüsselkundenbeziehungen und konsequente Vertriebssteuerung entstand ein umfangreiches Geschäftsvolumen – trotz anspruchsvollem Marktumfeld. Die Phase war geprägt von Wachstum, Teamaufbau und strategischer Positionierung.

- Aufbau des neuen Firmenkundenstandortes im Aargau - Akquisition von Unternehmen - Unternehmensfinanzierungen (Betriebsmittel, Investitionen, Leasing) - Immobilienfinanzierungen (Gewerbeobjekte, Renditeobjekte,...) - Spezialfinanzierungen (M&A) - Erreichung des Business-Cases nach 12 Monaten

- Leitung des Marktgebietes mit den Niederlassungen Aarau, Lenzburg, Olten, Zofingen mit total 32 Mitarbeitenden - Ausbau der Kundenbreite und Wachstum bei Finanzanlagen inkl. strukturierten Produkten sowie im Kreditportfolio von jährlich, deutlich im 2stelligen Bereich.

- Leitung der Betreuungsteams für das Privatkundengeschäft - Personelle und Fachliche Führung - Ausbau des Standortes Aarau

- Verantwortung der Betreuungsteams in Bern und Luzern - Begleitung des Ausbaus im Geschäftskundenbereich

- Organisation des weltweiten Vertriebs - Aufbau einer Sales-Pipeline von mehr als USD 1 Mrd. - Strukturierung von Projektfinanzierungen

- Betreuung von A-Kunden der Bank - Aufbau des Konsortialgeschäftes - Akquise von Neukunden

- Vertretung von 1'200 Mitgliedern des Holz- und Kunststoffgewerbes in Rheinland-Pfalz - Verhandlungsführer bei Tarifverhandlungen für die Arbeitgeberseite - Aufbau einer Service-AG für die Mitglieder - Aufbau eines Versicherungs-Maklers zur Betreuung der Mitglieder

- Betreuung der Innungen und Zünfte im Grossraum Bitburg, Prüm, Daun, Gerolstein - Aufbau einer Service-GmbH für die Mitglieder - Verhandlungsführer in der Einkaufsgenossenschaft Strom nach der Marktöffnung für den Regierungsbezirk Trier und allen angeschlossenen Unternehmen

Thema: Auswirkungen der digitalen Transformation in der Immobilienwirtschaft auf die Customer Journey einer Firmenkundenbank in CH

Thema: Möglichkeiten der Leerstandsreduktion des "Blumenstädtchens" Huttwil

Thema: Die Auswirkungen des Baurechts im Rahmen einer Bank-Finanzierung

Due Dilligence; Corporate Acquisition; Corporate Valuation Model; Fundamentals of Corporate Valuation, Analysis & Planning

Abschlussarbeit: Implementierung einer modularen Multiuser Kommunikationsplattform