Enrico Klötzsch

Gesamtverantwortung für alle Produktionsbereiche des Standorts mit 170 Mitarbeitenden und 13 Führungskräften. Sicherstellung stabiler Produktionsabläufe, termingerechter Lieferfähigkeit sowie Einhaltung von Qualitäts- und Sicherheitsstandards. Umsetzung von Lean-, KVP- und TPM-Maßnahmen, Ausbau der Shopfloor-Transparenz, KPI-basierte Steuerung und geplante Wartungsstillstände. Enge Abstimmung mit Technik und Geschäftsführung sowie Weiterentwicklung der Instandhaltungsabläufe.

Verantwortung für Entwicklung, Konstruktion, Werkzeugbau, Spritzguss, Montage, Druckerei, Logistik und Planung mit 112 Mitarbeitenden. Mitglied der GL. Zentrale Rolle bei bereichsübergreifenden Abstimmungen und operativen Eskalationen. Optimierung von Wertschöpfungs- und Betriebsabläufen, Qualifizierung der Mitarbeitenden sowie Umsetzung von Lean-, TPM- und SMED-Ansätzen. Einführung strukturierter Rüstprozesse, Standardisierung von Abläufen und kontinuierliche Verbesserungsmaßnahmen nach dem PDCA-Prinzip.

Leitung der Produktionsbereiche Bereitstellung, Abfüllung und internen Logistik mit 70 Mitarbeitenden und 6 Führungskräften. Sicherstellung effizienter Betriebsabläufe sowie Weiterentwicklung der Produktions- und Logistikprozesse. Beseitigung logistischer Engpässe durch strukturierte Materialbereitstellung, optimierte interne Transporte und verbesserte Ablaufkoordination in Abstimmung mit der standortweiten Logistik. Einführung von Lean-Methoden, Ausbau der Shopfloor-Transparenz und Kostensteuerung.

Mitglied des engsten Führungskreises des Vorstands. Führung von 42 Mitarbeitenden im Bogen- und Rollenoffsetdruck sowie fachliche Budgetverantwortung für laufende Produktions- und Instandhaltungskosten. Umsetzung von Lean-, TPM- und SMED-Maßnahmen. Optimierung von Rüstprozessen, Schulung der Mitarbeitenden und Sicherstellung stabiler Produktionsabläufe. Erfolgreiche Inbetriebnahme der PPM-Station und technische Abstimmungen.

Optimierung sämtlicher Anlagenprozesse und Abläufe im Rollenoffsetbereich sowie fachliche Führung von 30 Mitarbeitenden. Verantwortung für Prozessanalyse, Einbindung und Optimierung der PPM-Station. Einführung standardisierter Anfahrprozesse und Nutzung von Lean-Methoden zur Stabilisierung des Produktionsflusses. Reduzierung der Anfahrmakulatur um 50 % durch optimierte Prozessdatenanalyse, automatisierte Auftragsvorbereitung und praxisnahe Befähigung der Mitarbeitenden.

Organisation und Steuerung des Schichtbetriebs zur Sicherstellung reibungsloser Produktionsabläufe. Führung von bis zu 10 Mitarbeitenden sowie zentraler Ansprechpartner für zwei Druckteams. Zentrale operative Rolle bei der Inbetriebnahme der Druckmaschine Polyman, in enger Zusammenarbeit mit Technik und externen Partnern. Sicherstellung stabiler Abläufe durch strukturiertes Vorgehen und Wissenstransfer. Umzug Firmensitz von Berlin nach Ahrensfelde.

Bedienung, Überwachung und Rüstung von Rollenoffsetmaschinen im Produktionsbetrieb. Mitwirkung bei Wartungs- und Instandhaltungsmaßnahmen zur Sicherstellung von Maschinenverfügbarkeit und Druckqualität. Führung von bis zu 5 Mitarbeitenden sowie Wahrnehmung der Funktion als Ausbildungsbeauftragter mit fachlicher Anleitung. Zentrale operative Rolle bei der Inbetriebnahme der Druckmaschine Lithoman IV, inklusive strukturiertem Know-how-Transfer und enger Abstimmung mit dem Maschinenhersteller. Berlin.

Technische duale Ausbildung zum Rollenoffsetdrucker (Fachrichtung Flachdruck) bei Möller Druck & Verlag GmbH sowie am OSZ Druck- und Medientechnik. Vermittlung fundierter Kenntnisse in Drucktechnik, Maschinenbedienung, Qualitätskontrolle und Produktionsprozessen.