Erik Petruschke

→ Verantwortung für die erfolgreiche Implementierung von SAP EWM im DC Allermöhe/ Hamburg (Projektmanagement, Stakeholder Management, Change Management, Prozessdokumentation) → Verantwortung für die Gewährleistung der Prozessstandards in der Logistik sowie Weiterentwicklung der logistischen Kernprozesse unter Einbindung der IT-Business Process Experts (In-/ Outbound, Transport Management, Intra Logistics/ Material Flow, Customs & Excise Duties, BI/ BO Reporting, Quality Management)

→ Einarbeitung durch den Abteilungsleiter (aufgrund altersbedingtem Ausscheiden) zur Übernahme der Abteilung → Durchführung organisatorischer/ planerischer Aufgaben und Projekte zur Unterstützung der Abteilungsleitung (Vorbereiten des Generationswechsels)

→ Verantwortung Logistik-Controlling, -Budgetierung, -Reporting (Team Performance Management) und logistischen IT-Prozesse (Team IT- Anforderungsmanagement) → Monitoring der Logistik-Projekte im Führungskräftekreis (Organisation & Dokumentation) → Verantwortung in der Rolle als Projektleiter/ Teilprojektleiter die Koordination ausgewählter Projekte → Durchführung organisatorischer/ planerischer Aufgaben und Projekte zur Unterstützung des Direktors Logistik

→ Entwicklung eines Prozessmanagement-Templates für Gebr. Heinemann, mit der Geschäftsleitung und dem Prozessmanagement Einkauf, Sales sowie Finance/ Controlling → Entwicklung, Definition und Implementierung der Team-Aufgaben/ -Kompetenzen/ -Verantwortlichkeiten (AKV) in der Logistik-Organisation → Etablierung einer systematischen Leistungsmessung der Logistikaktivitäten (Reporting: Prozesskosten, Projekte, Kapazitäten, Arbeitskräfteplanung)

→ Nominierung durch den Bereichsleiter Logistik (Freigabe durch Direktoren-Gremium und Geschäftsführung) → Teilnahme am Assessment/ Development Center, mit weiteren nominierten europäischen Talenten (Ziel: Potentialerfassung der Teilnehmenden anhand eines Stärken-Schwächen-Profils) → Teilnahme an individuellen Förderprogrammen, zur Vorbereitung auf eine spätere Führungsfunktion

→ Analyse der DC-Warenströme (Lieferanten/ Kunden) und Transportkosten (Transportmedium, Ladungsträgerauslastung, Routen/ Knotenpunkte) → Koordination von Transportkosten-Ausschreibungen (national/ international) und Moderation der Verhandlungsgespräche → Gestaltung der Transportdienstleister-Verträge, inklusive Festlegung relevanter KPI, zur Steuerung der ausgewählten Partner

Instrumente des Controlling, Innovationscontrolling, Theorie der Leistungserstellung, Materialwirtschaft