Fabian Bartmann

​Ich leite die Neuausrichtung des Weinbaubereichs der Raiffeisen Pfalz. Kern ist die Transformation zum lösungsorientierten Beratungsansatz sowie die kulturelle Begleitung des Teams hin zu Agilität und Eigenverantwortung. Durch moderne CRM-Tools und Prozessoptimierung steigere ich die Effizienz. Parallel sichere ich durch Trendanalysen und Stakeholder-Management die Marktführerschaft und erschließe neue Wachstumspotenziale.

Als Schnittstelle zwischen Tradition und Innovation fördere ich Effizienz und digitalen Fortschritt. Mein Fokus liegt auf: Prozess-Reengineering: Optimierung "oldschool" gewachsener Kernprozesse für mehr Agilität Digitale Transformation: Steuerung von Projekten zu einem modernen "Handel 3.0"-Setup Nachhaltiger Wandel: Sicherstellung, dass die Transformation mitarbeiterzentriert erfolgt. Der psychosoziale Faktor und individuelle Begleitung sind entscheidend für eine erfolgreiche Akzeptanz und Entwicklung

Als Teamleiter trieb ich die Digitalisierung des Agrartechnik-Sektors voran. Mein Fokus lag auf der Überführung von Forschung in praxisrelevante Smart Farming-Lösungen zur Effizienzsteigerung der Kundenbetriebe Innovationsleitung: Steuerung von Projekten zu Robotik, autonomem Arbeiten & Precision Farming Produktentwicklung: Verantwortung für Maschinen- & Applikationsentwicklung (Obst/Weinbau) Wissenstransfer: Schulungen zur Weinbaudigitalisierung & Aufbau strategischer Netzwerke (u.a. franz. Botschaft)

Beschreibung siehe Position "Teamleader Innovation Farmtech"

Fokus auf den erfolgreichen digitalen Produkt-Rollout und die technische prozessuale Integration der Software nach Unternehmensbeteiligung. Strategie: Platzierung des Cloud-Produkts bei Großkunden & Optimierung der Vertriebsprozesse. Schnittstellen: Aufbau der Agrartechnik Cloud-Software-Schnittstelle (Task Management) zur reibungslosen Kommunikation zwischen Maschinen und System. Analyse: Bewertung des Mehrwerts & der Portfolio-Platzierungsstrategie (BI).

Mein Kernfokus liegt auf der Sicherstellung der Ersatzteilverfügbarkeit und der kaufmännischen/logistischen Aftersales-Abwicklung (stationär & Großkunden). Vertrieb: Beratung, Angebots- & Auftragsabwicklung, Margenmanagement und aktiver Verkauf (Cross-/Up-Selling). Logistik: Lagerbestandsmanagement, Koordination von Lieferungen und Unterstützung des Außendienstes. Betreuung: Zentrale Schnittstelle für Großkunden und Beziehungsmanagement zur Steigerung der Kundenloyalität.

Mein Fokus lag auf der Unterstützung des Vertriebs (Filiale & E-Commerce) und Einblicken in die wirtschaftliche Steuerung (BWL-Schwerpunkt). Digital: Eigenständiges Multichannel-Management (eBay, Onlineshop). Entwicklung von Präsenz-Strategien (Lernen aus provisionsbasierter Steuerung). Stationär: Kundenberatung in Filialen & Beziehungsmanagement. Erkenntnis: Notwendigkeit überdurchschnittlicher Online-Präsenz im E-Commerce.