Fabian Pfenning

•Projektleitung in Projekten der Prozessoptimierung zur Verbesserung von Durchlaufzeiten der Entstörung •Einführung von Projektmanagement- und Steuerungssystemen im Kontext von Innovations- und Großbauprojekten •Konzeptionierung der Projektübersicht Bauvorhaben für den Knoten München •Mitarbeit in der Ausarbeitung der Ressortstrategie der Netz-Instandhaltung. Inhaltliche und strategische Vorbereitung und Begleitung von Priorisierungsworkshops

Planung und Umsetzung komplexer Produktentwicklungsprojekte für Industrieanwendungen und Endkunden; Planung und Umsetzung von Produktionslinien; Fachliche Führung interdisziplinärer Projektentwicklungsteams; Betreuung mehrerer Produktentwicklungsprojekte; Budgetverantwortung; Konzeptfindung; Erstellung und Überwachung von Kosten-, Ressourcen- und Zeitplanung

Tätigkeiten in den Bereichen Produktentwicklung, Strategische Planung, Produktmanagement und Projektmanagement; Marktanalyse und Erstellung eines Businessplanes zur Absatzsteigerung im B2B-Markt; Entwicklungen im Bereich Sensorintegration für Füllstandsmesstechnik; Koordination der Anforderungen in internationalem Software-Projekt

Projektmitarbeiter im Bereich Automotive (Entwicklung aktiver Fahrzeugsicherheitssysteme)

Als Werksstudent war ich in der Abteilung für mechanische Entwicklung im Bereich Faserverbundwerkstoffe tätig.

Elektroniker in der Betriebsinstandhaltung

Design Thinking, Umfeldanalayse, Strategieentwicklung, Unternehmensstrategie, Unternehmensgründungen und Venture Capital

Strategisches Management mit Schwerpunkt auf das chinesische Umfeld; China im Wandel; China und die Weltwirtschaft; etc.

Unternehmensstrategie, Führung und Kommunikation, Geschäftsprozessmanagement, VWL und BWL, Supply Chain Management

Regelungstechnik, Fahrerassistenzsysteme, Fahrzeugsicherheit

Antriebstechnik und Robotik, Konstruktion und Entwicklung