Frank Jörg Becker
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Frank Jörg Becker
- Bis heute 14 Jahre und 10 Monate, seit März 2011
GENERAL MANAGER
WEST NILE RURAL ELECTRIFICATION Company (WENRECO), Arua, Uganda
Geschaeftsfuehrer eines Elektrizitaetsunternehmen im Aufbau in laendlicher Umgebung in Zentralafrika. Elektrifizierung der WEST NIL Region/Uganda, Bau zweier Wasserkraftwerke (Projekt- und Gesamtverantwortung fuer die Gesellschaft) Umbau der bestehenden Energieversorgung von thermalen Kraftwerken auf CO2 neutrale Versorgung.
- 6 Jahre, Feb. 2005 - 2011
Geschäftsführer
Personengesellschaft, Pirmasens
Erneuerbare Energien, Contracting, Beratung, Bau und Bewirtschaftung, Consulting, Bauingenieurwesen, Wirtschaftsingenieurwesen, Verkehrswesen, Projektsteuerung, Controlling, Change Management, Projektmanagement, Umwelt, renewable Energies
- 1 Jahr und 4 Monate, Sep. 2004 - Dez. 2005
Leiter Controlling, kfm. verantwortliches Mitglied der Werkleitung, ICE WERK
Deutsche Bahn Fahrzeuginstandhaltung GmbH, Nuernberg
Auf- und Umbau des „Schließungswerk“ Nürnberg (320 VZP) zum „ICE-Werk“ Nürnberg; Vorbereitung und Durchführung des ICE1 „Redesign“ Auftrages (Neugestaltung des kompletten Innenausbaus und technische Komplettrevision der ICE 1 Flotte), 59 Züge, Projektwert circa 240 Mio. €, Abgriff der Zuwendungen des Freistaates Bayern, Anpassung der Werksflächen
- 1 Jahr und 4 Monate, Mai 2003 - Aug. 2004
Controller für besondere Aufgaben, Bau ICE Strecke Nuernberg- Muenchen
DB Projektbau GmbH, Nuernberg
Sicherstellung der Einhaltung des Gesamtprojekt Budgets; Abschluss des Gesamtprojektvertrages mit allen EVUs; Aufarbeitung, Darstellung und Begründung sämtlicher Kostensteigerungen des Planungs- und Projektbudgets, Monitoring der Projekt-, Planung- und Finanzierungsströme
- 5 Monate, Apr. 2003 - Aug. 2003
Leiter kaufm. Angelegenheiten NL München, Leiter Controlling GB Gebäudetechnik
DB Services Technische Dienste GmbH, Muenchen
Auftrag: Führung aller kfm. Bereiche der NL München, ca. 330 VZP, Stabilisierung der Geschäftsprozesse Ergebnisstabilisierung der Gebäudetechnik Ergebnis: Deutliche Verbesserung der zeitnahen konzerninternen Verrechnung der NL München, Straffung aller Prozesse Das Ergebnis des GB Gebäudetechnik konnte trotz Preissenkungen auf Vorjahresniveau dargestellt werden.
- 1 Jahr und 1 Monat, Apr. 2002 - Apr. 2003
Leiter kaufm. Angelegenheiten NL Berlin, Leiter Controlling GB Gebäudetechnik
DB Anlagen und Haus Service GmbH (AHS), Berlin
Auftrag: Ergebnisverbesserung NL Berlin 262 VZP, Stabilisierung der Gebäudetechnik Ergebnis: NL Berlin, Ergebnissteigerung um 600% im Millionenbetrag nach Rückstellungsbedarf, GB Gebäudetechnik erreichte das 3-fache Ergebnis
- 1 Jahr und 3 Monate, Feb. 2001 - Apr. 2002
Leiter Controlling, stv. kfm. Geschäfstbereichsleiter
DB Anlagen und Haus Service GmbH, GB Ingenieurleistungen, Berlin
AB 360 VZP, Ingenieurbereiche: Bauplanung, Bauüberwachung, Energie- und Gebäudetechnik, Umweltschutz, Kommunikationselektronik, Dokumentation; Bundesweit Auftrag: Abwicklung und Überführung in andere Konzerngesellschaften DB AG, Reduktion des Negativergebnisses Ergebnis: Trotz Abwicklungsphase Senkung der Verluste um 70% nach Rückstellungsbedarf, Verluste an Arbeitnehmern: 12 VZP; alle anderen überführt in andere Konzerngesellschaften.
- 1 Jahr und 1 Monat, Jan. 2000 - Jan. 2001
Leiter Controlling GB Gebäudetechnik
DB Anlagen und Haus Service GmbH, Berlin
Ausgangsituation 3.203 VZP, 24 Niederlassung, stark defizitär, Ergebnis: 1800 VZP, Konsolidierung auf 6 NL, ausgeglichenes Ergebnis im Gründungsjahr
- 6 Monate, Juli 1999 - Dez. 1999
Controller und stv. kaufm. Niederlassungsleiter in Karlsruhe
DB Anlagen und Haus Service GmbH, Karlsruhe
Restrukturierungsauftrag, turnaround nach 4 Monaten
- 6 Jahre und 4 Monate, März 1993 - Juni 1999
Geschäftsführender Gesellschafter
Becker&Raguse Event-Managment, Pirmasens
Events im Music-Youth Bereich bis zu 1.000 Teilnehmer
- 5 Jahre und 7 Monate, März 1989 - Sep. 1994
Dipl. Wirtschaftsingenieur
Hochschule Mannheim, Frank.Joerg.Becker@gmail.com,
Diplomarbeit: bei Fa. TEHALIT GmbH; Entwicklung eines Prämienlohnsystems für die „Extrusionsabteilung“ unter vorhergehender Prozessoptimierung und Einbindung der neuen BDE-Anlage Abschluss: BWL 3,0; Maschinenbau 2,8 Diplomarbeit 2,1 gesamt 2,9
- 2 Jahre und 8 Monate, Juli 1986 - Feb. 1989
Auszubildender zum Industriekaufmann
TEHALIT GmbH, Heltersberg
Abschluss mit Auszeichnung des Landes Rheinland-Pfalz, IHK-Note 1,2 (93%), Berufsschulnote 1,9
- 1 Jahr und 11 Monate, Aug. 1984 - Juni 1986
allg. Fachhochschulreife
HBW- Höhere Berufsfachschule für Wirtschaft
Höhere Berufsfachschule für Wirtschaft, Schwerpunkt Rechnungswesen Zusatzqualifikation als „kaufmännischer Assistent“ Durchschnittsnote 2,0
Ausbildung von Frank Jörg Becker
,ug.linkedin.com/pub/frank-jörg-becker/64/45b/895/
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen
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