Frank Siebelhoff

Strategisches und operatives Management des Einkaufs und Controllings. Fachliche und disziplinarische Führung von 11 MA. Betreuung und Controlling eines Einkaufsvolumens von ca. 8 Mio. €. Projektmanagement und Controlling im Rahmen der Implementierung von SAP B1. Prozessentwicklung und nachhaltige -optimierung nach umfassenden Potentialanalysen. Verhandlungsführung sowie Koordination des Lieferantenportfolios. Konzeption und Implementierung spezifischer KPIs). Verhandlungsführung und Lieferantenmanagement.

Verantwortung der Einkaufsstrategie, aller operativen Abläufe sowie konstante Optimierung der Einkaufsprozesse für ein Budget von 35 Mio. € p.a. Führung und Entwicklung der 6 Mitarbeiter. Koordination der Ressourcen- und Budgetplanung. Sicherstellung der Pricing-Strategy. Suche, Akquise und Bindung von zuverlässigen Lieferanten einschließlich Entwicklung von Geschäftsbeziehungen für die überregionale Belieferung. Projektmanagement und -controlling. Direkte Berichterstattung an die Geschäftsleitung.

Stellvertretende Geschäftsführung. Fachliche und disziplinarische Führung von 11 Mitarbeitern im Rahmen der Einkaufsleitung sowie Produktionsplanung mit Prokura. Verantwortung und Koordination des Einkaufsvolumen. Controlling und direkte Berichterstattung an die Geschäftsführung. Entwicklung und Realisierung der regionalen Einkaufsstrategie. Durchführung umfangreicher Kalkulationen für Neu- und Sonderprodukte. Abwicklung der Buchhaltung mit Provisionsabrechnungen für Handelsvertreter.