Guido Jagemann

Steuerung, Organisation, Analyse und Optimierung der Fuhrparkbereiche, Mitarbeiterführung (ca. 600 MA), Projektsteuerung, logistische Kundenbetreuung, Sicherstellung der Einhaltung interner und externer Auflagen und des ordnungsgemäßen Fuhrparkzustandes (ca. 500 Einheiten), Überwachung und Einleitung geeigneter Maßnahmen zur Reduzierung von Kraftstoffverbrauch, Reparatur- und Betriebskosten, Zusammenarbeit mit Werkstätten, Budgetplanung, Kostenverantwortung, Einkauf von Speditionen und Dienstleistungen

Auftragsabwicklung, Steuerung, Organisation und Analyse der Beschaffungs-, Lager- und internationale Distributionslogistik, Einkauf von Waren und Dienstleistungen, Material- und Ersatzteildisposition, Leitung und Kontrolle der Abteilung After-Sales-Service, Abstimmung mit US-amerikanischer Muttergesellschaft

Analyse der Produktionsabläufe, Controllingaufbau

Steuerung, Organisation, Analyse und Optimierung der Logistikprozesse (Beschaffungs-, Lager- und Distributionslogistik), Projektsteuerung, Kostenverantwortung, Mitarbeiterführung, Betreuung und Akquisition von Speditionskunden, Einkauf von Dienstleistungen, Verantwortung für den Fuhrpark (ca. 100 Einheiten), Reduzierung der Fuhrparkkosten, Fahrzeugbeschaffung, Zusammenarbeit mit Werkstätten

Steuerung und Organisation der Betriebsabläufe, Mitarbeiterführung, Auftragsabwicklung, Fuhrparkverantwortung (15 Einheiten)

Verkehrshaftungs-, Kasko-, Haftpflicht- und Sachschadenbearbeitung

Buchhaltung, Betriebs- und Volkswirtschaftslehre