Harald Oster

Beratung und Verkauf an Landtechnik-Handel und Endkunden, in Teilen von Bayern, Baden-Württemberg und ganz Österreich

- Großkundenbetreuung, -gewinnung - Kaltakquise, Kundenrückgewinnung, Generierung von fünf-stelligen Angeboten und Aufträgen in kurzer Zeit - Leistungspräsentation vor Ort, am konkreten Objekt - Markenaufbau in Schwaben und Teilen von Oberbayern - Gespräche mit Architekten, Wohnbaugenossenschaften, Eigentümern, Vermietern, Mietern, Beiräten, etc.

- aktiv in der gesamten DACH-Region - Vertrieb- und Projektvertrieb im deutschsprachigen Raum - Lead-Generierung im sechsstelligen Bereich - Konzeption " Vertrieb im Baustofffachhandel" - Listungs-, Jahres- und Preisgespräche - Neukunden-, Kaltakquise, auch in neuen Geschäftsfeldern - Markenaufbau, Präsentation des Produktportfolios, Messeteilnahme - Kontakt zu Ziegeleien, Betonfertigteilwerken, Baustofffachhandel, Bauherren, Architekten, Verbänden, Speditionen und weiteren Dienstleistern

- Vertriebsleiter mit Verantwortung für alle Vertriebsprozesse - Führung von von fünf Mitarbeitern, in Außen-, Innendienst und Disposition - Organisation, Koordination und Kontrolle der operativen Vertriebsarbeit - Führen von Jahres-, Preis- und Mitarbeitergesprächen - Messeauftritte vorbereiten und durchführen

- Handlungsvollmacht ab 05/2009 - Führung von bis zu 9 Mitarbeitern - selbstständige Abwicklung des gesamten Verantwortungsbereichs - Sicherstellung einer reibungslosen Auftragsannahme, -erfassung und -abwicklung, Konfliktmanagement - Überwachung, Koordination spezieller Forderungen - Reklamationsbearbeitung im Geschäftsbereich - Durchführung von Schulungen - Übernahme von Projektfunktionen (über den eigenen Fachbereich hinaus) bis hin zur Projektleitung - Begleitung von Restrukturierungsprozessen

- Handlungsvollmacht ab 07/1998 - Führung von bis zu 9 Mitarbeitern - selbstständige Abwicklung des gesamten Verantwortungsbereichs - Sicherstellung einer reibungslosen Auftragsannahme, -erfassung und -abwicklung, Konfliktmanagement - Überwachung, Koordination spezieller Forderungen - Reklamationsbearbeitung im Geschäftsbereich - Durchführung von Schulungen - Übernahme von Projektfunktionen (über den eigenen Fachbereich hinaus) bis hin zur Projektleitung - Begleitung von Restrukturierungsprozessen

- Handlungsvollmacht seit 02/1993 - Organisation des Lagerwesens - Veranlassung von Inventuren - Disposition bestimmter Beschaffungsmaterialien - Weiterentwicklung des EDV-Standards im Bereich Materialwirtschaft Beschaffung von Organisationshilfsmitteln wie Büromaschinen/- einrichtungen, Telefonanlagen, Drucksachen, Berufskleidung und Arbeitsschutz, Lkw-Lackierungen/-beschriftungen, Handelsware, etc. - Personalverantwortung für die Magazine Frankfurt und Kassel und für die Poststelle, Frankfurt

- Handlungsvollmacht ab 02/1993 - Leitung des zentralen Innendienstes - drei Mitarbeiter direkt unterstellt, weitere Innendienstmitarbeiter der Niederlassungen wurden fachlich geführt

- Bearbeitung von Rechnungen und Rückvergütungen - Bearbeitung des Debitorenkontokorrents - Erfassung von Stammdaten - Führung der Hauptkasse - diverse Aufgaben im Expeditionsbereichs (vertretungsweise) - Führung des brauereieigenen Getränkemarktes (zeitweise)