Helena Trastschinski

• Führung länderübergreifender Teams in Emerging Markets; Umsatzsteigerung von -2 % auf +6 % durch Preisoptimierung und Produkteinführungen • Umsetzung von Preis- und Marktzugangsstrategien; nachhaltige Preisanpassungen und erfolgreiche Markteintritte • Produkteinführungen geplant und koordiniert; • Supply-Chain- und Produktionsprozesse optimiert; Reduzierung von Abschreibungen, Produktvernichtungen und Umsatzeinbußen • Risiken aktiv gemanagt; Harmonisierung von Prozessen und Vertragsanpassungen

• Leitung der finanziellen und buchhalterischen Transition des Bereichs verschreibungspflichtige Dermatologie von Bayer AG zu LEO Pharma • Erfolgreiche Carve-out-Integration; uneingeschränkter Audit-Bericht und nahtlose Verschmelzung mit LEO HQ • Aufbau und Implementierung von ICS und SAP-basierten Prozessen • Hauptansprechpartner für interne und externe Stakeholder in Finanzen und Compliance • Steuerung externer Finanzdienstleister; Audit-Ergebnis von Deloitte ermöglichte reibungslose rechtliche Fusion

• Finanzverantwortliche und zentrale Ansprechpartnerin für das Clinical-Science-Management • Steuerung strategischer Budgetplanung; Prozessoptimierung durch Beseitigung zentraler Ineffizienzen • Initiatorin und Leiterin der Global Finance Business Partnering Initiative im R&D-Controlling; Förderung proaktiver Zusammenarbeit • Aufbau eines neuen Kooperationsmodells mit Procurement zur Identifikation von Kostensenkungspotenzialen in F&E

• Finanzverantwortung für die Region EMA • Führung eines internationalen Teams und Leitung der finanziellen Geschäftssteuerung sowie Ressourcenallokation → Profitabilitätssteigerung um ca. 10 % • Leitung des finanziellen Zielsetzungsprozesses und Unterstützung bei strategischer Planung • Aufbau, Anwendung und Optimierung von Controllingprozessen auf regionaler und Länderebene • Führung der regionalen Finance Business Partner Community sowie Begleitung von regionalen Umstrukturierungsprojekten

• Verantwortung für die korrekte Ermittlung und Steuerung der Ist-COGS weltweit → Ergebnis: Signifikante Verbesserung der divisionalen Steuerung • Leitung der globalen COGS-Planungs- und Forecastprozesse • Enge Abstimmung mit Regionen und Ländern, Kommunikation an das Top-Management • Systemtests zur Vorbereitung der bevorstehenden Systemimplementierung → Anpassung der COGS-Konsolidierungsformel ab 2014 für den gesamten Bayer-Konzern sowie Erstellung eines Konzern-Handbuchs zur nachhaltigen Wissenssicherung

• Schnittstelle zwischen den Regionen und den Zentralfunktionen • Steuerung der regionalen Performance sowie Koordination der Planungsprozesse der regionalen Headquarters • Beratung des Divisionsvorstands • Durchführung von Sonderprojekten zur Datenqualitätsverbesserung (z. B. COGS-Logik, Inflation Accounting, Systemabstimmungen) • Schulung von Mitarbeitenden weltweit im Bereich COGS → Gesamtergebnis: Erhebliche Verbesserung der divisionalen Ergebnissteuerung durch optimierte Datenqualität

• Beratung und Betreuung der Geschäftsleitung • Koordination und Betreuung der Planungsaktivitäten weltweit • Mitwirken bei der strategischen Entwicklung des Unternehmens (NPV-Analysis) • Mitwirkung bei der Etablierung, Anwendung und Optimierung der Controlling-Prozesse • Produktkalkulation sowie Überwachung und Betreuung der CoGs Konsolidierung des Teilkonzerns • SAP-Schulungen der Mitarbeiter • Arbeitsbedingter Auslandsaufenthalt bei der US-Tochter im Bereich Vertrieb

• Bearbeitung der Investitionsprojekte aus buchhalterischen und steuerlichen Aspekten • Bearbeitung der Investitionszulage • Bearbeitung der Beschaffung der materiellen und immateriellen Wirtschaftsgüter

1) Operations Research 2) Betriebswirtschaftliches Controlling & Rechnungswesen