Helena Trastschinski

- Verantwortung für finanzielle und operative Steuerung des regionalen Geschäfts innerhalb einer internationalen Matrixorganisation in enger Partnerschaft mit den Cluster Heads. - Stabilisierung volatiler Emerging-Markets-Strukturen und Umsetzung eines Business Turnarounds durch Steuerung zentraler Werttreiber - Optimierung von Working Capital und Cashflow - Steuerung geschäftskritischer Situationen (z. B. Währungsvolatilität) - Führung internationaler, funktionsübergreifender Teams

Gesamtverantwortung für die Finance-Transformation im Rahmen des Carve-outs und der Integration eines globalen Rx-Dermatologiegeschäfts in die LEO Pharma. - Aufbau und Integration sowie Transformation von einer formalen Struktur hin zu einer voll operativen und auditfähigen Funktion. - Erreichung eines uneingeschränkten Auditvermerks innerhalb von sechs Monaten - Führung internationaler externer Finance-Teams - Zentrale Schnittstelle zwischen Bayer, LEO HQ, Wirtschaftsprüfern und externen Beratern

- Globale finanzielle Steuerungsverantwortung für R&D / Clinical Science mit Fokus auf Budgettransparenz, Kostensteuerung und Governance sowie Weiterentwicklung der Finanzsteuerung - Fachliche Führung und Weiterentwicklung einer globalen R&D-Finance-Ressource mit Verantwortung für analytische Qualität und fundierte Entscheidungsunterstützung - Initiatorin und Leiterin einer globalen Finance Business Partnering Initiative sowie zentrale Sparringspartnerin bei Planung, Forecasting und Priorisierung

- Regionale finanzielle Steuerungsverantwortung für Emerging Markets in enger Zusammenarbeit mit dem Senior Management zur Performance-, Ergebnis- sowie Kapital- und Ressourcensteuerung - Verantwortung für regionale Finanzplanung, Forecasting und Performance-Steuerung sowie Weiterentwicklung von Controlling- und Governance-Strukturen in einer komplexen multinationalen Matrixorganisation. - Leitung der regionalen Finance Business Partner Community mit Förderung von Best-Practice-Austausch

- Lösung eines langjährig bestehenden und finanziell wesentlichen COGS Konsolidierungsproblems durch Korrektur der konzernweiten Konsolidierungsformel; die 2014 global implementierte Methodik erhöhte die Margentransparenz deutlich und stärkte die divisionsübergreifende Steuerung.

• Schnittstelle zwischen den Regionen und den Zentralfunktionen • Steuerung der regionalen Performance sowie Koordination der Planungsprozesse der regionalen Headquarters • Beratung des Divisionsvorstands • Durchführung von Sonderprojekten zur Datenqualitätsverbesserung (z. B. COGS-Logik, Inflation Accounting, Systemabstimmungen) • Schulung von Mitarbeitenden weltweit im Bereich COGS → Gesamtergebnis: Erhebliche Verbesserung der divisionalen Ergebnissteuerung durch optimierte Datenqualität

• Beratung und Betreuung der Geschäftsleitung • Koordination und Betreuung der Planungsaktivitäten weltweit • Mitwirken bei der strategischen Entwicklung des Unternehmens (NPV-Analysis) • Mitwirkung bei der Etablierung, Anwendung und Optimierung der Controlling-Prozesse • Produktkalkulation sowie Überwachung und Betreuung der CoGs Konsolidierung des Teilkonzerns • SAP-Schulungen der Mitarbeiter • Arbeitsbedingter Auslandsaufenthalt bei der US-Tochter im Bereich Vertrieb

• Bearbeitung der Investitionsprojekte aus buchhalterischen und steuerlichen Aspekten • Bearbeitung der Investitionszulage • Bearbeitung der Beschaffung der materiellen und immateriellen Wirtschaftsgüter

1) Operations Research 2) Betriebswirtschaftliches Controlling & Rechnungswesen