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Hendrik Pulmer

Angestellt, HO Plant Operations / Prokurist, Palfinger Tail Lifts GmbH
Bremen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Projektmanagement
Lean Production
Wertstromentwicklung
Teamleading
Produktionscontrolling
Continuous Improvement
interkulturelle Kompetenz und Erfahrung
Gespür für Menschen und Situationen
Konzeption
Methodenkompetenz
Strategieentwicklung und -umsetzung
Produktionssysteme

Werdegang

Berufserfahrung von Hendrik Pulmer

  • Bis heute 1 Jahr und 11 Monate, seit Aug. 2023

    HO Plant Operations / Prokurist

    Palfinger Tail Lifts GmbH

  • Bis heute 5 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2020

    Head of Production & Head of Plant Production System

    Palfinger Tail Lifts GmbH

  • Bis heute 7 Jahre, seit Juli 2018

    Head of Strategy, Projects & Production System

    Palfinger Tail Lifts GmbH

  • 5 Monate, Feb. 2018 - Juni 2018

    Project Manager International Optimization

    LISEGA SE
  • 1 Jahr und 5 Monate, Sep. 2016 - Jan. 2018

    Leiter Wertschöpfungsprojekte & Lean Management

    PALFINGER Tail Lifts GmbH

  • 1 Jahr und 5 Monate, Aug. 2016 - Dez. 2017

    Leiter Zylinderproduktion (kommissarisch)

    PALFINGER Tail Lifts GmbH

  • 2 Jahre, Okt. 2014 - Sep. 2016

    Projektmanager/Projektleiter

    PALFINGER Tail Lifts GmbH

    Koordination und Leitung strategischer Wertschöpfungs- und Optimierungsprojekte | Entwicklung und Einführung schlanker Produktionsprozesse (Lean) | Projektleitung der Verlagerung eines Produktionsbereichs in ein Schwesterwerk | Lieferantenanalyse und -entwicklung | strategische Werksplanung (Genralstrukturplanung) | Unterstützung von Wertanalysen und Product Cost Improvement | Erstellung von Analysen und Business Cases für die Geschäftsführung

  • 8 Monate, Nov. 2013 - Juni 2014

    Masterand

    NSB Niederelbe Schiffahrtsgesellschaft mbH & Co. KG

    Konzeption eines Performance-Cockpits zur Unterstützung des wirtschaftlichen Betriebs von Containerschiffen, Identifikation kritischer Erfolgs-faktoren des operativen Schiffsbetriebs | Definition und Erarbeitung von KPIs zur Performance-Messung | Entwicklung und Umsetzung eines KPI-Cockpits auf MS Excel Basis

  • 7 Monate, Mai 2013 - Nov. 2013

    Continuous Improvement Intern

    PALFINGER Gruppe (Palfinger North America)

    Mitglied des Continuous Improvement Teams am Standort Councill Bluff, IA, USA | Restrukturierung einer Endmontagelinie (Produktivitätssteigerung 30 %) | Analyse und Optimierung von Produktions- und Materialversorgungsprozessen | Einführung von Performance Boards und 5S-Initiativen | Konzeption eines Produktionslogistikprozesses für eine Schweißbaugruppenfertigung (Reduzierung der Fertigungstiefe, Umstellung auf Pull-Steuerung und JIT-Bereitstellung von Produktionsmaterialien)

  • 7 Monate, Okt. 2012 - Apr. 2013

    Werkstudent

    Airbus Group

    Unterstützung des werksweiten Roll-Out des Total Productive Maintenance Programms (TPM) | Definition von Wartungstätigkeiten der autonomen Instandhaltung für diverse Produktionsanalagen | Erstellung und Weiterentwicklung von Analysen und Reports zur Anlagenverfügbarkeit

  • 5 Monate, Okt. 2012 - Feb. 2013

    Studentischer Projektmitarbeiter

    Leeb GmbH & Co. KG

    Studentisches Beratungsprojekt | Analyse von Produktionsprozessen und dominanten Materialflüssen | Generalstrukturplanung und Konzeption eines Fabriklayouts unter Gesichtspunkten eines optimalen Materialflusses | Bewertung der Layout-Alternativen (Nutzwert-Analyse)

  • 1 Jahr und 3 Monate, Mai 2011 - Juli 2012

    Tutor

    Universität Hamburg

    Tutor im Hochschulübergreifenden Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen | Betreuung der Veranstaltungen “Operatives Produktionsmanagement“ sowie “Fertigungstechnik II mit SAP“ für Master-, Diplom- und Bachelorstudenten

  • 8 Monate, Okt. 2010 - Mai 2011

    Bachelorand

    E-T-A Elektrotechnische Apparate GmbH

    Bachelorarbeit interne Beratung | Analyse des Produktionscontrollings im Fertigungsbereich (Prozesse, Instrumente) | Identifikation von Verbesserungspotentialen und Entwicklung eines optimierten Kennzahlenkonzepts | Piloteinführung von operativen Kennzahlen in Produktionsbereichen an zwei Produktionsstandorten

Ausbildung von Hendrik Pulmer

  • 3 Jahre und 1 Monat, Okt. 2011 - Okt. 2014

    Wirtschaftsingenieur

    HWI Hamburg

    Produktionstechnik, Operations & Supply Chain Management

  • 3 Jahre und 10 Monate, Okt. 2007 - Juli 2011

    Wirtschaftsingenieur

    HWI Hamburg

    Fertigungstechnik, Operations & Supply Chain Management

  • 1 Jahr, Aug. 2002 - Juli 2003

    Auslandsaufenthalt

    Richland High School, Colfax, ND, USA

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Gut

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