Mahesh Senapathi

• Entwicklung eines gemeinsamen Rahmens, der für die gesamte Lieferkette gilt • Evaluierung mit Produktion als Fallstudie • Konzeptentwicklung zur Priorisierung von Verlusten • Untersuchung der Rolle der Lean Produktion in der Industrie 4.0 • Konzeptentwicklung zur Ermittlung der verfügbaren relevanten Industrie 4.0 Lösungen am Markt • Handlungsempfehlung mit Fokus auf Kostenvorteile und ROI

• Durchführung und Teilnahme an Lean Schulungen und Workshops • Prozessoptimierung mit Lean-Tools • Mitarbeit bei Industrialisierungs- und Optimierungsprojekten • Unterstützung bei den ZF PS-Aktivitäten am Standort und standortübergreifend • Konzeptentwicklung für die Implementierung von SharePoint- und Zoom Anwendungen • Projekt- und Veränderungsmanagement

 Optimierung und Verbesserung bestehender Produktionsprozesse durch Re-Engineering  Unterstützung des Produktionsteams bei der Erstellung von Non Conformation Reports (NCR) und One Point Lessons  Unterstützung von MTM-Analysen, Line Balancing und Zeitstudien

Produktionsmanagement und Optimierung, Produktionssystem und Anlagenplanung, Industrie 4.0, Kostenberechnung und Projektmanagement

Produktionstechnologien, Lean Produktion und Qualitätsmanagement