Holger Grimm

- Volle Verantwortung für die Region Deutschland (ca. 6.000 Mitarbeiter) und für eine der größten Produktionsstätten in Europa. - Verantwortlich für den Kulturwandel in der Gesundheits- und Sicherheitskultur des Unternehmens.

* Globale H&S-Verantwortung * Einführung einer globalen Sicherheitsabteilung für den Bereich H&S * Einführung eines Global SH&E-Management-Systems * Entwicklung von Strategien und Maßnahmen zur Vermeidung von Arbeitsunfällen * Leitung der globalen Sicherheitsinitiative „Quest-For-Zero“ Erfolge: * Senkung der (TRIR) von 2,5 (2015) auf 0,29 (2019) * Einsparungen in Millionenhöhe durch: o Reduzierung der registrierbaren Vorfälle um 73 % o Reduzierung der unfallbedingten Ausfalltagen um 90 %

* Verantwortung für (globale) Projektteams zur Entwicklung einer Sicherheitskultur Erfolge: * Typische Erfolge: 45–90 % nachhaltige Reduzierung der Unfallraten (TRIR) * In 2 Jahren mit der KSM Castings Group: o Reduzierung meldepflichtiger Unfälle um 45 % o Verringerung der Ausfalltage um 61 % o Rückgang der Unfallhäufigkeit um 53 % Arbeitssicherheit, SiFa, EHS, HSE, Safety, 45001, OSHA, Health, Management, Managementsystem, Gesundheitsschutz, Auditor, global, Strategie

* Einführung des DuPont Production Systems Erfolge: * 43 % mehr Produktivität pro Mitarbeiter * 42 % weniger Lagerbestand * Weniger Transporte und kürzere Wartezeiten * Kürzere Bestellzeiten durch Umwandlung von Produktionseinheiten mit LEAN-Tools

* Optimierung von Produktions- und Prozessabläufen durch die Einführung und Anwendung von LEAN-Methoden als LEAN Six Sigma Experte * Aufbau eines einheitlichen Qualitäts-Management-Systems * Durchführung von Schulungen für die Bereiche Arbeitssicherheit, Lean und 5S * Verbesserung der Sicherheit an den Standorten

• Verbesserung der Betriebszeit und Erhöhung der jährlichen Linienleistung führten zum globalen "Hero of Maintenance Award 2006" • Optimierung der Prozesssicherheit, der Zuverlässigkeit und der kontinuierlichen Verbesserung der Produktionslinien • Leitung der Teams (Mechaniker, Elektriker, Techniker, Planer) • Programme zur Kosten- und Personalreduzierungen • Mitglied des Führungsteams für die Instandhaltung des Werkes, des Fremdfirmenmanagement-Teams und des Teams für elektrische Sicherheit

• Leitung zweier Produktionsteams (24/7-Schicht) • Erreichte Ziele in den Bereichen Sicherheit, Kosten, Produktion und Qualität

* Planung, Errichtung, Betrieb, und Betreuung von mess- und regeltechnischen Anlagen in Produktions- und Technikums-betrieben sowie in Laboratorien und der Werksinfrastruktur