Ingo Daut

International erfahrener Experte für Produktionsprozesse, vor allem in Automobilindustrie und im Maschinenbau. Eine meiner besonderen Kompetenzen besteht darin, innovative Produktionsprozesse und -verfahren von der Produktidee bis zur Serienreife zu entwickeln, in anspruchsvolle Produktionsanlagen umzusetzen und nachhaltig zu optimieren. Weitere Schwerpunkte meiner Tätigkeit bilden die internationalen Verlagerungen von komplexen Produktionseinheiten, sowie Restrukturierungen ganzer Produktionsbereiche.

- Capex Verantwortung und Controlling für EMEA - Unterstützung der strategischen Ausrichtung, fördern des globalen Produktionssystems - Entwickeln von Fertigungskonzepten und analysieren der EMEA Standorte, bewerten M&A Tätigkeiten für die Produktionsbelange - Neue Technologien entwickeln, smarte Automatisierungskonzepte umsetzen und die Fertigungsabläufe digitalisieren - Projektleitung von internationalen Produktionsverlagerungen u.a. Extrusionsanlage von Vietnam nach Ungarn

- Entwicklung und Einführung neuer innovativer Technologien - Standardisierung im internationalen Produktionssystem - Optimierung der europäischen und internationalen Fertigungsprozesse - Optimieren von Materialfluss und Supply Chain - Strategische Planung der Fertigungswerke - Umsetzung der internationalen Manufacturing Footprint Projekte - Unterstützung der globalen manufacturing expansion - Internationale Produktionsplanung hinsichtlich Kapazitäten und Investitionen

- Team Produktentwicklung (Entwickeln von Bauteilen, Umsetzten von Entwicklungsaufträgen) - Team Methodenplanung (Erstellen von Konzepten und Methoden für das Fertigen von Einzelteilen und Baugruppen), - Team Kalkulation (Kalkulieren von Einzelteilen und Baugruppen an internationalen Standorten) - Team Prozess- und Anlagenplanung (Ausarbeiten von Fertigungskonzepten, Beschaffen und Freigeben von Anlagen an internationalen Standorten). - Internationale Aktivitäten im Bereich "Automotive Body Parts"

- Industrialisierung von neuen Komponenten, Prozessen und Produkten - Bewertung Herstellbarkeit und Machbarkeit - Beratung Eigen-/ Fremdfertigung und Investitionsentscheidungen -Technologiemanagement, Technologie Scouting (z.B. 3D Druck). - Impulse für neue Produktionstechnologien erzeugen, bewerten und Potentiale aufzeigen - Passende Produktionstechnologien anbieten, bzw. entwickeln. Projektleitung für neue Prozesse und Produkte - Schnittstelle Entwicklung / Werke. Strategische Produktionsplanung

- Schwerpunkt in der strategische und globalen Prozessentwicklung, sowie in der Optimierung aktueller Herstellprozesse. - Entwickeln, Einführung und Absichern neuer Prozesse / Technologien. - Mitbestimmung bei globalen Entscheidungen der Prozessentwicklungen, Prozessfreigaben, Benchmarking und Prozessdefinitionen. - Ganzheitliches und systemorientiertes Planen von Fertigungswerken. - Internationale Produktionsverlagerungen.

- Analysieren und Einführen von neuen und bekannten Fertigungsprozessen in den Fertigungswerken - Planen und Betreuen neuer Produkte von der Kalkulation bis zum Serienanlauf - Ganzheitliches und systemorientiertes Planen von Fertigungswerken mit dem Institut für Fabrikplanung (IFA) Hannover - Erstellen von Lastenheften sowie Durchführen von Vor- und Endabnahme von Sondermaschinen und Fertigungsanlagen - Projektleitung und Implementieren von Maschinen und Anlagen - Optimieren von Produktionsprozessen

- Erstellen von prozessorientierten Lösungsansätzen in der Fabrikplanung und Materialflussplanung - Einsetzen vom Simulationsprogramm Simple++ zur Ablaufsimulation von betrieblichen Prozessen in Fertigung, Montage und Logistik

- Planen und Erstellen von Arbeitsabläufen, Materialflussplänen, Kapazitäten und Betriebsmitteln - Projektleiter für die Verlagerung der Produktion der Nutzfahrzeugsitze von Kaiserslautern nach Kirchheim/Teck - Verantwortlich für die Produktionsverlagerung der Kindersitzproduktion nach Asien

Ausführungsplanung für elektrische Installationstechnik und Erstellung von Leistungsverzeichnissen sowie Kalkulieren von Angeboten