Dr. Ingrid Mueller

Verantwortlichkeiten: - Unternehmensstrategie für nachhaltiges Umsatzwachstum - Pipeline-Entwicklung, Asset-Diversifizierung, Portfolio-Valuierung, Risikominimierung und Resourcenallokation - Business-Analysen und Finanzmodellierung - Partnerschaftsmodelle zur kontinuierlichen R&D Finanzierung Wesentliche Erfolge: - Sicherung der Unternehmensfinanzierung bis 2028 - Auslizensierung des COVID/Influenza-mRNA-Portfolios an GSK - Gewinnung neuer Partnerschaften im Bereich personalisierter Medizin

Einkaufs-, Umsatz- und P&L Verantwortung im €Mrd. Bereich Berichtslinie an den CPO | erweiterte Geschäftsleitung GBUs: Vakzine, Spezialtherapien, Standardarzneimittel, Selbstmedikation Erfolge: - Verdoppelung Markenbruttomargen - Umsatzsteigerung - Reduzierung der Umsatzverluste (Lieferketten-Diversifizierung) - COGS-Optimierung und Cash Flow-Generierung - Aufbau von Standorten in Indien und Ägypten - Aufbau der Einkaufsfunktion für PE Carve-Out - Scope 3, FSC-Zertifizierung

€Mrd. Jahresumsatz | Executive Sourcing Committee E2E Integrated Business Planning (Injektionen, orale Präparate, Geräte) Erfolge: - Sicherstellung der globalen Versorgung mit Diabetesprodukten während der COVID-19-Pandemie - Supply Turnaround von <40% auf 99% Forecast Accuracy durch Diversifizierung der Lieferketten - Cash Flow Generierung durch E2E Bestandsstrategie - Margenstärkung durch Life-Cycle-Management

Einkaufsvolumen in dreistelliger €Mio. | 20 Produktionsstandorte in Europa | Executive Sourcing Committee Beschaffung von Primär- und Sekundärverpackungsmaterialien, inkl. medizinischer Geräte Erfolge: - COGS-Einsparungen durch Prozess-Effizienzsteigerungen - Verlangsamung Margenerosion und Reimbursement-Druck durch Senkung der Herstellungskosten/COGS um 25% - Abschluss des eines Carve-Outs in Osteuropa an Private Equity innerhalb von 6 Monaten durch den Aufbau des Lieferantenstamms und Neuverträge

Budget in dreistelliger €Mio. | Executive Intelligence Committee Verantwortung: - Portfoliostrategie, Programm-, Resourcen- und Risikomanagement - Jährlicher strategischer Planungsprozess und FP&A Erfolge: - Aufbau der Business Intelligence Funktion Biologics Operations - Transformation des Produktionsstätten-Netzwerkes (Post-Merger Integration Genzyme) mit Steigerung des ROI um 20% - E2E Digitalisierung des PMOs und zugehöriger IT-Systeme

Budget in dreistelliger €Mio. Neuausrichtung des pädiatrischen Portfolios (Ernährung, medizinische Geräte, verbundene Dienstleistungen) Erfolge: - Senkung der Vertriebs- und Verwaltungskosten um 10% - Aufbau von zwei neuen R&D- und Produktionsstandorten (China, Brasilien) in 36 Monaten - SMOFlipid Markteinführung in den USA (erste Lipidlösung nach 50 Jahren) - Multi-Channel Markteinführung (Parenteral, Enteral, Medizintechnik) in China innerhalb 24 Monate

Globales Projektportfolio-Management für parenterale Ernährung (Phase II – IV Studien, einschließlich Erstanwendung bei Frühgeborenen)

Auslandsaufenthalte: University of Leeds (UK); Institut Pasteur, Paris (Frankreich)

Wissenschaftliche Mitarbeiterin

Wissenschaftlicher Mitarbeiter; Auslandsaufenthalte: National Cancer Institute, NCI-FCRDC, NIH, Frederick, MD (USA); Weizmann Institute of Science, Rehovot (Israel); Affitech A.S., Oslo (Norwegen); Pole Universitaire, Montpellier (Frankreich)