Janine Pichler

• Führung der Objektmanager mit ca. 250 bis 350 Objekten (ca. 500 Mitarbeiter) • Budgetplanung • Unterstützung Kundenbetreuung TOP Kunden, Beschwerdemanagement • Vertrags- und Kundenverhandlungen • Mitarbeiterauswahl, –führung & -weiterentwicklung • Optimierung des Gebietes • Planung und Realisierung von Kundenpotentialen im Team, Cross Selling • Umsatz- und DB-Verantwortung Bestandskunden und Neukundenakquisition • Unterstützung von Ausschreibungen • Koordination Startphase großer Objekte

Ansprechpartner in personalrelevanten Themen, operative Umsetzung von HR-Maßnahmen, Betreuung von Mitarbeitern und Führungskräften in HR-Fragen, Durchführung von HR-Projekten, Koordination von Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen in Abstimmung mit der Personalentwicklung, Recruiting von Führungskräften, Employer Branding, Durchführung von HR-Marketing Maßnahmen, Ansprechpartner in arbeits-, sozial- und steuerrechtlichen Fragen

Operative Steuerung von 14 Filialen, Sicherstellung der organisatorischen Abläufe, Steigerung des Rohertrages durch die Erreichung vorgegebener Bezirks-KPIs, Einhaltung der budgetierten Personal- und Sachkosten, Minimierung der Inventurdifferenzen, Gewährleistung eines attraktiven Markenauftritts , disziplinarische Führung der Mitarbeiter sowie die Sicherstellung einer systematischen Aus- und Weiterbildung, Sicherstellung der Funktionalität der technischen Infrastruktur, Filialneueröffnungen

Verantwortung für mehrere Abteilungen (Boden & Orient, Lampen, Schlafen, ImpulsVorzimmer/Büro): Personalführung, Warendisposition, Reklamationswesen, Umsatzsteigerung durch optimale Warenpräsentation, Sortimentsausweitung, Steuerung durch KPIs, Berichterstattung an die Geschäftsführung

Verkaufsleitung von 5 Filialen mit ca. 100 Mitarbeitern, Personalführung und –entwicklung, Planungs-, Organisations- und Controllingaufgaben, Beauftragung von Instandhaltungs- und Wartungsaufgaben, Prozessoptimierung, Steuerung durch KPIs Projekte im Facility Management Bereich: Abriss/Neubau einer Filiale, großflächiger Austausch von Tiefkühltruhen, Verhandlung von Wartungsverträgen (Klima, Heizung/Lüftung, Elektro), techn. Gebäudemanagement, Vorbereitung von Filialen auf ein Energieeffizienz-Audit

Verantwortung für 10-15 Mitarbeiter, operative und strategische Planung (Jahres- und Monatsprogramm, Mitarbeiter und Security), Einkauf, Abrechnung und Kontrolle, sowie praktisches Mithelfen im Betrieb

Das berufsbegleitende Fernstudium Master Facility Management vermittelt Strategien, Konzepte und Lösungen des professionellen Gebäudemanagements (GEFMA-zertifiziert, ASIIN-akkreditiert) Masterthesis: "Auswirkungen von New Work auf das Facility Management - Faktor Mensch in der Digitalisierung"

Controlling, Projektmanagement, Personalmanagement und Führung