Jarosław Stankiewicz

• Operacyjne zarządzanie oraz odpowiedzialność za działanie Spółki (branża motoryzacyjna) • Bieżąca weryfikacja celów i planów rozwoju, aktywny udział w tworzeniu i usprawnianiu funkcjonujących raportów • Inicjowanie i nadzorowanie działań ciągłego doskonalenia przy zachowaniu wysokich standardów bezpieczeństwa i higieny pracy • Nadzór nad rozwojem celów dla poszczególnych działów oraz weryfikacja ich realizacji • Efektywne zarządzanie, motywowanie podległych zespołów

Zarządzanie spółką handlową, odpowiedzialność za całość działań i poprawne funkcjonowanie spółki tj. odpowiedzialność za działalność handlową, obsługi klienta, produkcyjną oraz wszystkie pozostałe aspekty związane z funkcjonowaniem spółki na rynku a także zarządzanie zespołem pracowników, analiza dostawców i przedstawianie strategii rozwoju oraz nadzór nad jej wdrażaniem.

Przedstawiciel firmy SoundRacer.AB, Reprezentowanie oraz sprzedaż produktów firmy SoundRacer.AB

Planowanie oraz zarządzanie procesem produkcyjnym (profil spożywczy), eliminacja strat surowca do produkcji poprzez zarządzanie grupą dostawców, planowanie oraz wdrażanie efektywnego wykorzystania personelu produkcyjnego

Zestrukturyzacja zakładu poprzez zarządzanie oraz nadzór nad bezpośrednim procesem produkcyjnym (produkcja felg aluminiowych), kontrola budżetu, koordynacja procesu produkcyjnego, logistyki produkcji, utrzymania ruchu i technologii procesów (odlewniczych, obróbki mechanicznej oraz cieplnej), zarządzanie personelem administracyjno-produkcyjnym, budowanie dobrej komunikacji z klientami strategicznymi oraz dostawcami.

• Utworzenie polskiej filii zakładu (branża AGD), nadzór inwestycyjny (10 mln €) • Opracowywanie planów rozwoju potencjału produkcyjnego i technicznego • Nadzór nad optymalizacją i utrzymaniem procesów w obszarze organizacji produkcji • Tworzenie polityki w zakresie rozwoju zasobów ludzkich, przygotowanie kadr administracyjno - produkcyjnych (ok. 70 pracowników) • Tworzenie sieci dostawców oraz kontaktów z klientem strategicznym (Electrolux).

• Utworzenie polskiej filii zakładu, nadzór inwestycyjny (1 mln DM) • Zarządzanie pracą zakładu produkcyjnego (branża motoryzacyjna) i dbanie o jego zaplanowany rozwój • Zapewnienie wysokiej jakości produktów końcowych • Odpowiedzialność za: prawidłową organizację pracy i jej efektywność, bezpieczeństwo na terenie zakładu, szkolenia zespołu, udoskonalanie technologii i systemu pracy, stan i poziom techniczny urządzeń • Reprezentowanie firmy oraz rozwój kontaktów z klientem strategicznym (FIAT SA)

Adaptacja oraz rozbudowa zakładu, planowanie uruchomienia produkcji, zatrudnienie pracowników, budowa sieci dostawców oraz poddostawców, zarządzanie procesem produkcji mebli tapicerowanych.

praca na stanowisku Konstruktora w dziale konstrukcji i rozwoju pojazdów użytkowych ALUCAR dla Deutsche Post i DPD

studia na wydziale Inżynieryjno-Ekonomicznym Transportu