Jens Tränkner

Unterstützung bei der Ausarbeitung von organisatorischen und fachlichen Strukturänderungen in der Krankenpflege, sowie Ausarbeitung und Integration von Standards (fachlich, organisatorisch)

Gründung einer KG (RTR- Reiten, Training, Rehabilitation der Dyck, Tina E.L.) und Übernahme des Reitparks Lana als Pächter

Supervision über Stallhygiene, Fütterung und Anlagenpflege

Stv. Klinikmanager: Personalführung, - Planung und –Rekrutierung; Mitglied eines Prozessteams für den Prozess des Qualitätsmanagement; Mitarbeit bei interdisziplinären Konzept- und Projektarbeiten; Projektleitung zur Erstellung und Einführung eines Dokumentenmanagementes in den ZHK; Auditorentätigkeit; Redaktorentätigkeit im Intranet

Vorsitz Leistungszentrum Internmedizinische Rehabilitation und Mitglied der Geschäftsleitung: Personalführung, -Planung und –Rekrutierung; Finanzcontrolling über ein Leistungszentrumsbudget; Mitarbeit an Arbeitsgruppen und Projekten wie Aufstellung einer Balanced Score Card für die ZHK; Mitglied eines Prozessteams für den Prozess des Qualitätsmanagement; Auditorentätigkeit

Leiter Pfl.- Dienst Innere Medizin: Abteilung mit 34 Patientenbetten und 15 Mitarbeitern; Personalführung, -Planung und -Rekrutierung;Finanzcontrolling und Budgetplanungen;Mitarbeit an Projekten wie vernetztes Denken und Erstellung eines interdisziplinären Patientendokumentationssystems;Leitung eines Projektes mit 10 Projekt- MA. Ausbildung zum Reha- Koordinator: Übernahme einer Schlüsselrolle bei der Reorganisation der ZHK- Einführung: Matrixstruktur, Prozessorganisation, Schaffung von Leistungszentren.

Abteilungsleiter Dermatologie/ Pneumologie, später dann Innere Medizin Abteilung mit 34 Patientenbetten und ca. 15 Mitarbeitern: Personalführung und –Planung; Mitarbeit an Arbeitsgruppen und Projekten

Pneumologische Akut- u. Rehabilitationsstation Ab Ende 1999 Betreuung des interdisziplinären Patientendokumentationssystems Phoenix (EDV)

Arbeit in der Abteilung für für Wirbelsäulenchirurgie, Klinik für Neuroorthopädie und Rückenmarkverletzungen

Schlosser, Kranführer

Unternehmensführung, Managementmethodik, VWL, BWL, Personalmanagement, Finanz- u. Rechnungswesen, Verkauf, Entwicklung, Produktion

Personal-, Prozess-, Projekt- u. Changemanagement; Kommunikation, Einstieg in VWL u. BWL, Recht, Marketing, EBM, vernetzte Versorgung, Case- u. Fallmanagement, Kreativitäts- u. Entscheidungstechniken, Time- u. Selbstmanagement, Gesundheitsökonomie

Organisation, Personalführung, Teamführung, Kommunikation