Dr. Jörg Noetzel

Steuerung d. wirtsch. Sanierung u. strategische Weiterentwicklung der Unternehmensbereiche | Entwicklung, Detailierung und Implementierung der standort- und landkreisübergreifenden Medizinstrategie mit Spezialisierung und Schwerpunktbildung | Entwicklung des intersektoralen Angebotes der Campusprojekte und Aufbau neuer medizinstrategisch relevanter Geschäftsfelder | Entwicklung u. Umsetzung Digitalisierungsstrategie |Steuerung der Bauplanung u. Betriebsorganisation der Neu- und Umbauten (900 Mio. € Bauvol.)

Erfolgreiche Steuerung der wirtschaftl. Sanierung & Turnaround | Strateg. Neuausrichtung beider Kliniken, Entwicklung und Umsetzung einer standortübergreifenden Medizinstrategie | Steuerung der Bau- u. Betriebsorganisationsplanung des Neubaus der Klinik am Eichert (420 Mio. € Bauvol.) | Realisierung div. Reorganisations- u. Prozessprojekte, u.a. vollumfängliche Implementierung Case Management, Reorganisation Intensiv u. OP, Standardisierung der interdisziplinären Stationsabläufe u. Aufbau Risikomanagement

Strateg. Weiterentwicklung & erfolgreiche wirtschaftl. Sanierung d. größten Zentrums am Klinikum Stuttgart über 3 Standorte | Kaufm. Steuerung Investitionsplanung & Personalbudget| Weiterentwicklung d. med. Leistungsspektrums insbes. i.R. Sanierung, Neubau und Standortzusammenlegung | Initiierung & Umsetzung umfassender Reorganisationskonzepte zur Prozessoptimierung d. klinischen Kernprozesse & Schnittstellen | Strateg. Unternehmensentwicklung als Mitglied d. Unternehmenskoordination/-entwicklung

Konzernweite Weiterentwicklung d. klin. Schwerpunktbildung und des med. Leistungsangebots |Auf- & Ausbau & fachl. Leitung des Konzern-Medizincontrollings, konzernweite Optimierung der Abläufe u. des Leistungscontrollings | Mitwirkung bei der Entwicklung medizinischer Zentren | Mitwirkung bei der Entwicklung der IT-Strategie & Einführung eines Klinikinformationssystems | Konzernweite Koordination & Steuerung der Budgetverhandlungen mit Kostenträgern | Entwicklung integrierter Versorgungsmodelle

Reorganisation des Medizincontrollings für alle Standorte | Optimierung der MDK- und Abrechnungsabläufe | Aufbau Management-Cockpit | Strategische Analysen | Beteiligung am Due-Diligence-Verfahren zur Übernahme einer Klinik | Mitglied des Teams zur Entwicklung der Medizinstrategie & Bildung organisatorischer Medizinzentren | Entwicklung von Clinical Pathways mit IT-Umsetzung | Aufbau Qualitätsreporting | Stellv. Leiter des Servicecenters Controlling

Neuaufbau des Medizincontrolling für alle Standorte des Robert-Bosch-Krankenhauses sowie beratend an den Kliniken des Managementverbundes (Rems-Murr-Kliniken) | Weiterentwicklung der klinischen Informationssysteme als Mitglied des Digitalisierungsteams | Einführung DRG-Abrechnung | Due Diligence-Begleitung bei Klinikübernahmen | Entwicklung von Clinical Pathways | Gremienarbeit Ärztlicher Vorstand | interne Unternehmensberatung zu gesundheitspolitischen Themen

Strategische Unternehmensentwicklung, Finanzmanagement, Personalmanagement