Jörn Beiner

Controlling in einem international operierenden, unabhängigen Beratungsunternehmen der technischen und finanziellen Entwicklungszusammenarbeit. Koordination und Kommunikation mit den internationalen Konsortialpartnern in den verschiedenen Sektoren (Losen), Controlling für die jeweiligen Einzelaufträge in den verschiedenen Sektoren, Unterstützung der Fach- und Regionalabteilungen bei der Durchführung von gewonnenen Aufträgen, Sicherstellung der Budgeteinhaltung von Aufträgen, Ansprechpartner für admin....

Geschäftsführung von einem international tätigen Export-Handel für technische Maschinen und Ersatzteilen aller Art, vornehmlich zur Herstellung von Nahrungsmitteln. Akquise und Abwicklung von Exportaufträgen mit allen zolltechnischen Erfordernissen, Angebotserstellung und Verhandlung mit überwiegend asiatischen Kunden und Wiederverkäufern, Versandabwicklung, Buchhaltung und Rechnungslegung, steuerliche Betreuung und Führung der Gesellschaft, Führen von 2 Mitarbeitern

Sanierungskonzepterarbeitung für ein Energieunternehmen im Auftrag einer namhaften deutschen Unternehmensberatung. Analyse Leistungsprogramm und Geschäftsfelder, Organisation & Prozesse, Analyse der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage, Erstellung der Managementerfolgsrechnung, Strategische Positionierung, Strategische und operative Weiterentwicklung, Strategische Ausrichtung, Operative Maßnahmen, Planung der wirtschaftlichen Entwicklung, Votum zur Zukunftsfähigkeit.

Trägerübergreifende Geschäftsführung von Kindertagesstätten eines Kirchenkreises in HH und SH. Strategieberatung der Kirchenvorstandes, Mitarbeiterführung von mehr als 250 Angestellten Entwicklung eines komplexen Controllingsystems, Leitung und Durchführung von Lenkungsgruppensitzungen und weiteren Versammlungen, Projektziel der Konstituierung eines Werkes für Kindertagesstätten erreicht, Einarbeitung des Geschäftsführers.

Dozent in Betriebswirtschaftslehre für Existenzgründer. Grundlagenvermittlung des betrieblichen Rechnungswesen und Controlling. Ziel einer umfassenden und praktikablen Vorbereitung auf die Selbständigkeit im Hinblick auf alle Fragen im Rechnungs-, Controlling- und Steuerwesen.

Projektmitarbeit in Sanierungsaufträgen. Analysen zur Sanierungsfähigkeit, Arbeitsplatzgestaltung und Organisationsmittel, Aufbau- und Ablauforganisation, Berichtswesen, Beteiligungsführung, Cash-Flow Analysen, Controlling, Durchführen der Sanierung, Entwickeln und Anpassen von Unternehmenskonzeptionen, Entwickeln von Sanierungskonzeptionen, Ergebnis- und Deckungsbeitragsrechnung

Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten zu Beteiligungsveräußerungen, Asset- und Unternehmensverkäufen. Gestaltung und Ausschreibung von Verkaufanzeigen, Verhandlung mit Investoren, Ausarbeitung von Kaufverträgen, Abwicklung der Veräußerung, Umsetzen und Betreuen von Beteiligungs- und Unternehmensverkäufen

Abwickeln von Insolvenzverfahren nach Konkurs-, Gesamtvollstreckungs- und Insolvenzordnung. Insolvenzverwaltung und -beratung, Konzeptionieren und Umsetzen von Asset-, Beteiligungs- und Unternehmensverkäufen, Liquidation

Erstellen von Sequestrationsgutachten. Erstbeurteilung und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von Sanierungsfällen. Betriebswirtschaftliche Rechnung der Durchführung einer Insolvenz, Berichten gegenüber Anwälten und Insolvenzgerichten

Konzeptionieren eines IT-Controlling im Krankenhauswesen. Pflege identifizierter Erfolgsfaktoren (Balanced Scorecard), Plan-Ist-Vergleichsabstimmungen, Vor- und Nachkalkulation, Bereitstellung von Analysen und Instrumentarien zur Entscheidungsfindung und –unterstützung der Geschäftsführung, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Optimierung durch Gegensteuerungsmaßnahmen, Arbeiten mit dem Navision Rechnungswesensystem

Projektmitarbeit bei der Organisationsentwicklung für eine zentrale IT-Abteilung einer vormals dezentral organisierten Krankenhausorganisation aus 7 verschiedenen Häusern. Mitarbeit in der Projektgruppe und Leitung für den betriebswirtschaftlichen Schwerpunkt und dem Informationsmanagement zwischen IT, Rechnungswesen und Geschäftsführung der zentralen IT-Abteilung

Abwickeln und Gestalten von Immobilienveräußerungen. Gestaltung und Ausschreibung von Verkaufanzeigen, Verhandlung mit Investoren, Ausarbeitung von Kaufverträgen, Abwicklung der Veräußerung

Erarbeiten eines Outsourcingkonzeptes für das Facility-Management eines öffentlich-rechtlichen Unternehmens. Ermitteln der Ausgangslage, der betrieblichen Abläufe und der Organisationsstruktur, Gestaltung einer GmbH-Struktur mit Organisationsstruktur, Personalwesen, Rechnungswesen, rechtlichen Aspekten, Leistungsspektrum der GmbH, Analyse des Marktes, Wettbewerbs, Marketing und Zielen, der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und der Ablaufplanung der GmbH-Gründung

Abwickeln von Unternehmen in Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten und Wirtschaftsprüfern. Abwicklung und Privatisierung nicht sanierungsfähiger Unternehmen in den neuen Bundesländern

Erstellen eines Due Diligence für einen Unternehmensverkauf. Erstellung einer Dokumentation des gesamten Unternehmens mit den Oberbegriffen: Eigentümerstruktur, Organisation und Management, Personal, Finanzinformationen, Produktion, Einkauf, Markt, Produkte und Kunden, Vertrieb, Standorte, Lagerwesen und Logistik, Administration, Forschung und Entwicklung, Unternehmensverfassung, wichtigen Übereinkünften, geistigem Eigentum, Grundstücke, Gebäude und Geschäftsausstattung, Umwelt, Versicherung und Rechtsverf

Mitarbeit bei der Erstellung von Jahresabschlüssen. Zusammenarbeit mit Rechnungswesen, Unternehmensleitung, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern, Klärung von offenen Fragen und Sachverhalten zur Aufstellung des Jahresabschlusses

Beratende Beteiligungsführung von abzuwickelnden Unternehmen. Beteiligungsführung und Finanzcontrolling von Unternehmen, Betreuung und Privatisierung nicht sanierungsfähiger Unternehmen in den neuen Bundesländern

Durchführen einer Sonderprüfung zu einem Außenhandelsunternehmen der ehemaligen DDR. Darlegung von Gesellschafts- und Auftragsverhältnissen, historischer Abriss, Ableitung von resultierenden Prüfungshandlungen

Sanierungsprüfung und -konzeption zu einem Betonwerk in Gesamtvollstreckung. Analyse der Krisenursachen, Analyse der Finanzlage, Analyse der Ertragslage als Sensitivanalyse, Analyse der strategischen Lage, strategische Erfolgsfaktoren, Prüfung der Sanierungsfähigkeit, Zukunft der Branche, Sanierungsüberlegungen anhand der kurzfristigen Erfolgsrechnung, Schlußfolgerungen und Strategie für eine Sanierung