Johannes Knöferle

Leitung der Gruppe Betriebssteuerung im Geschäftsbereich Aviation/ Verkehrsleitung. Aufbau eines Strategieprozesses und Projektportfoliomanagements, sowie Prozessstandardisierung und Performancemanagement für das Geschäftsfeld Verkehrsleitung und -steuerung. Zudem Etablierung eines durchgängigen Nachtflugmanagementprozesses und Aufbau des Ground Coordinators/ Total Airport Managements.

Referent Abteilungsleiter Verkehrsleitung/ -dienste | Projektleiter Airport Management Center (Prozessanalyse und -implementierung eines neuen Steuerungsprozess für Terminal- und Vorfeldprozesse) | Projektleiter Total Airport Management (Entwicklung eines neuen Turnaroundprozess zusammen mit FMG, DLH, DFS, AOC) | Projektleiter Voruntersuchung Triebwerksprobelaufstand (Einleitung einer Machbarkeitsstudie) | Unterstützung SESAR-Projektteam | Mitarbeiter in multilateralen und internationalen Arbeitsgruppen

*Unterstützung und Beratung des Kunden im Alltag bei der Organisation, Planung und Durchführung von Entwicklungsprojekten. *Beratung und Support von Modulleitern aus einem Bottom-up Ansatz heraus (z.B. hinsichtlich Prozessoptimierung). Schnittstelle zw. Konstruktion und Modulleitung. *Unterstützung im Änderungs- und Risikomanagement *Erarbeitung eines Prozesses zum Berichten des Gesamtgewichts Karosse

Unterstützung des Projektleiters "Telematik und Ortung im Fuhrpark" (TOFU) bei qualitätsrelevanten Aufgaben und Themen den Ausbau des Systems betreffend. Im Weiteren federführende Mitarbeit bei der Erstellung eines komplexen Instandhaltungsangebots für Bodenabfertigungs- und Winterdienstfahrzeuge.

Meine Hauptaufgabe bestand darin die Anlaufkosten des Start-ups der Sitze für den Audi Q7 nachzukalkulieren.