Jorge Serra

Logistik und technische Projekte

Bereiche DATA, Voice und Kabel Einführung Aktivierungsrichtlinien und Schulung den Projektleitern

Erstellen der CAPEX Matrix für die Planung und erfolgreiche Einführung des Mutationsprozesses für den Controllingbereich. Verantwortlicher für Intercompany (IC) Abstimmungen bei der finanziellen Planung, Koordination mit Liniencontroller und Partnerparteien. Dokumentieren und Reporting der Kundenprojekte.

Beratung und Support SD Modul (SAP) inklusive Vergabe von Berechtigungen. Optimierung und Neuerstellung der Rechnungsprozesse für die operativen Units mit Berücksichtigung des internes Kontrollesystem (IKS). Konzeption und Umsetzung der finanziellen Führung für Kundenprojekte. Aufbauen von Schulungsmodulen zum Themenkreis „Werteflüsse und Kundenprojekte“.

Weiterentwicklung des betrieblichen Rechnungswesens für Betriebsräumen. Optimierung und Projektleitung des Auftragswesens(SAP: CO und SD). Support und Beratung an Marketing. Konzeption und Realisierung von LRIC-Werte für das Produkt Telehousing. Abläufe und Verantwortlichkeiten im Bereich Telehousing optimiert. Challengen der Business Cases und Planung der Access Projekte..

Analysen, Erarbeitung von Business Case und Strategie des Payphones-Marktes Leitung von Beschaffungsprojekten mit erfolgreichen Lieferanten Verhandlungen. Vertragserstellung von Publifonen inklusive Management- und Sicherheitssystem. Qualitätsmanager und Stellvertreter Leiter Produktmanagement

Videotexgeräte, Erfolgreiche Abgabe an Swiss Online Evaluationen und Beschaffungen

Mailbox Systeme, Europaweite Tätigkeit Kunden-Support und Projektleitung Sprachen des Mailbox Systemes. Software Entwicklung Telefonapparate

Controlling, Risk Management, Investitionen, Planung, IFRS, Buchaltung, Steuer (Schweiz)

Systemik, Wirschaftsrecht, Oekologie und Unternhemensführung, Marketing, Operationsmanagement und Logistik, Personalführung