José Manuel Gutiérrez Rodríguez

- Definir y ejecutar el plan de ventas y de marketing. - Gestión y supervisión de los planes comerciales de las tiendas. - Liderazgo de un equipo comercial formado por 6 personas. - Coordinación de las acciones en el punto de venta. - Puesta en marcha del departamento de procesos y control de la empresa. - Liderazgo de las reformas y nuevas aperturas. - Miembro del Comité de Dirección de la Empresa.

- Máximo responsable de la gestión de ventas de la Cooperativa, liderando y coordinando un equipo formado por 30 personas. - Responsable de los planes de Rentabilidad, así como de la estrategia de Marketing y planes promocionales. - Liderazgo de proyectos estratégicos de expansión y crecimiento. - Asesoramiento comercial a los socios. - Lazo de unión entre los socios y la Cooperativa. - Miembro del Comité de Dirección de la Compañía.

- Asegurar la correcta ejecución de la política comercial y procedimientos de la compañía en las tiendas. - Liderazgo y supervisión de un equipo formado por 35 colaboradores. - Dirección de Procesos Operacionales y Departamento de Seguridad, así como gestión de las 403 tiendas distribuidas por la Península y Canarias. - Elaboración y consecución de los presupuestos. - Supervisión y motivación de los equipos de trabajo.

- Coordinar la perfecta ejecución de la política comercial de la Compañía en las tiendas. - Liderazgo y motivación de un equipo formado por 40 personas. Logros: * Ejecución de 14 reformas consiguiendo un cambio de tendencia de dos dígitos de media en Canarias. * Responsable de liderar con éxito 6 aperturas en Canarias y 2 en Andalucía.

- Implantar en las Islas Canarias los Procesos establecidos en la Península. - Coordinación de la unificación de la imagen de las tiendas. - Liderazgo y motivación de un equipo multidisciplinar de 14 personas. Logros: * Coordinación exitosa con Operaciones, logística, aprovisionamiento y comercial de todo el proceso de Centralización de mercancía. * Creación del Equipo de mejora de tiendas, para minimizar los efectos de los constantes cambios de Lay-outs, reformas y compras de negocio.