Josef Escher

Das Portfolio der Josef Escher IT-Consulting (JEITC) umfasst die sechs Element: • Weak Point Analysis & Problem Solving • Project Management / Project Consulting • Service Management / Service Consulting • Quality Management / Quality Consulting • Team Management / Team Consulting • Individual Coaching Auf Wunsch werden auch anderweitige Aufgaben übernommen.

Consultant im Workstream LASLL (Legal Aspects Service Delivery Location List), im Rahmen eines Großprojektes zum weltweiten Application Management für die Siemens AG. Spezialgebiet „Save Data“. Bei den „Safe Data“ geht es um die Erzeugung von nicht-sensitiven Daten durch geeignete Maßnahmen (wie Pseudonymisierung, Anonymisierung, Scrambling, Maskierung, o. ä.). Ziel ist es, die Weiterentwicklung und Betreuung von Applikationen in beliebigen Ländern der Welt zu ermöglichen.

Customer Service Manager im Fachbereich Global Procurement Services (GPS). Verantwortlich für den weltweiten eProcurement Marktplatz (Siemens Buyside Marketplace) der Siemens AG und verbundener Unternehmen, sowie eine Anzahl weiterer Projekte der Siemens- Zentraleinheiten. Aufgabenschwerpunkte: • Projektsteuerung und —beratung bei Abruf-Aufträgen • Übernahme von abgeschlossenen Projekten in den Service-Betrieb • KPI und SLA-Reporting Incl. Kundendurchsprachen • u, v. m.

Akquise und Auswahl von internem und externen Ressourcen (inkl. Offshore-Ressourcen) für die qualitativ hochwertige und gleichzeitig kostengünstige Realisierung und Betreuung aller Projekte der Factory EP&IS. Rechtzeitige Abstimmung des Ressourcenbedarfs und der erforderlichen Skills mit den Themenverantwortlichen und Projektmanagern unter Berücksichtigung den monetären Randbedingungen. Abstimmungen und Verhandlungen mit internen und externen Ressourcen-Anbietern.

Competence Teamleiter mit den Schwerpunkten: • Personalentwicklung/-führung • Projektcoaching • Sicherstellen eines positiven Geschäfts-/Projektergebnisses • Operative Planung/ operatives Controlling • Qualitätsmanagement • Contract- und Claimmanagement Im Zeitraum August 2003 bis Juli 2004 zusätzlich technische Gesamtprojektleitung für die Betreuung des weltweiten Siemens-Intranet-Portals (auf Basis von SAP Enterprise Portal, GetAccess von Entrust und DirX von Siemens COM).

Als Kostenstellenleiter der Abteilung SBS D ECS EC1 Mch disziplinarich (und fachlich) verantwortlich für 29 Mitarbeiter im Electronic Commerce Umfeld. Volle P&L-Verantwortung.

Als Competence Teamleiter disziplinarisch (und fachlich) verantwortlich für 21 Mitarbeiter des Bereiches "Electronic Business Solution". Parallel dazu tätig als Project Manager im Electronic Commerce-Umfeld.

Project Manager in der Abteilung Advanced Services & Media, Bereich Internet Service. Konzeption und Leitung diverser Projekte für kommerzielle Online-Dienste im WWW über den gesamten Lebenszyklus von Angebotserstellung, Konzeption, Realisierung, Test bis hin zur Betreuung.

Project Manager im Bereich Interactive Multimedia Services. Konzeption und Leitung diverser Projekte. U. a. Projekt "Gigabit Buissiness Broadcast" zur sicheren Übertragung großer Datenmengen via Satellit.

Aufbau, Weiterentwicklung und Leitung eines virtuellen Teams Integration & Test im Rahmen der Engineering Base von SNI GP. [Die Engineering Base von SNI GP diente dem Aufbau und der Verteilung von (Spitzen-)Know How zu bestimmten Themen innerhalb der gesamten SNI. Die jeweiligen Mitglieder eines Teams werden speziell geschult und tragen ihr Spezialwissen in laufende Projekte.]

Leiter Systemtest im Projekt AMS (Arbitrage Management System). [Hauptkunde: Dresdner Bank] Management von internen und externen Mitarbeitern zum Test des Arbitrage Management Systems. Realisierung einer kompletten Testautomatisierung-Suite (auf Basis von MS Test und MS Access) zum Test des Arbitrage Management Systems, insbesondere für Regressions-, Last- und Performancetests

System Manager im Projekt CIBS (Customer Information and Billing System) für das größte Energieversorgungsunternehmen, Tenaga Nasional Berhad, in Malaysia. Rewiew des Systementwurfs auf Basis von ADABAS/NATURAL. Überprüfung des Gesamtprojektplans und der Teilprojektpläne. Abstimmung mit dem Siemens Management. Einsatz in München und Kuala Lumpur.

Teilprojektleiter (Team Manager), System Engineer, Software Engineer in einem Großprojekt für das Innenministerium von Saudi-Arabien. Realisierung auf Basis von ADABAS/NATURAL auf dem Betriebssystem BS2000. Management von internen und externen Mitarbeitern zweier Teilprojekte. Entwurf der Applikationen dieser Teilprojekte. Koordination und Überwachung der Realisierung. Mitwirkung bei den Gesprächen mit dem Kunden in München und Riadh.

Software Enginerr im Projekt Mail-X. Anwendungsentwicklung in C auf dem Betriebssystem SINIX. Realisierung eines globalen Mail-Systems zur Erstellung, Verwaltung und zum Transport von elektronischen Mails über (weltweite) Netzwerke [Vorläufer der heutigen Email.]

Software Engineer in einem Großprojekt für die Deutsche Bundespost. Entwicklung von Programmen in COBOL auf dem Betriessystem BS2000. Aufnahme und Bearbeitung von Störungsmeldungen und (automatische) Ersatzschaltung bei auftretenden Störungen.

Kernphysik