Jürg E. Keller

ORSA, Risk Assessment, Internes Control System, Governance Framework, Liquitiditätsplanung, Businsess Conitinuity Management

Zürich

Operative Führung der internen Dienste, Liquiditätsmanagement, Controlling, Budgetierung, Debitorenmanagement, Quartals- und Jahresabschlüsse, Konsolidierung, Personaladministration, Mehrwertsteuerabrechnung Steuererklärung, Ressourcenoptimierung, Abrechnung mit Sozialversicherungen, Internal Control System

Aufbau und Definition der versicherungstechnischen Abläufe, Sicherstellung der operativen Abläufe im Finanz- und Rechnungswesen und in der Versicherungstechnik, Optimierung des Finanz- und Rechnungswesens, Controlling, Einführung neuer Kontoplan, Überprüfung der notwendigen technischen Reserven, Abrechnung mit Rückversichern, Strukturierung der Daten für ein MIS, Projektmanagement (Evaluation und Einführung eines Rentenverwaltungssystems), Schnittstelle Finanz- und Rechnungswesen / Versicherungstechnik

Projektmanagement, Controlling des operativen Bereichs Wertschriften, Business Area Reporting, Kommentierung Balance Score Card, Überwachung der monatlichen Kostenentwicklung auf Konzernstufe, Benchmarking gegenüber festgelegter Vergleichsgruppen, Umsetzung eines Informations Management Projektes für den Verwaltungsratspräsidenten

Leitung Finanz- und Rechnungswesen, inkl. Sicherstellung des operativen Geschäftes, Organisation des Finanz- und Rechnungswesens (inkl. Implementierung eines Buchhaltungssystems, Definition und Einführung anerkannter Rechnungslegungsvorschriften (IFRS), Controlling, Quartals- und Jahresabschluss, Konsoldierung, Budgetierung, Liquiditätsplanung, Abrechnung mit Sozialversicherungen

Operative Leitung des Finanz- und Rechnungswesen, Einführung allgemein anekannter Rechnungslegungsgrundsätze, Bereinigung der Finanzen und Reorganisation des Finanz- und Rechnungswesens der Axept Gruppe, Liquiditätsmanagement, Einführung eines auf Kennzahlen basierenden Managementreportings, Ressourcen Optimierung. Internal Control System

Projektmanagement; Evaluation, Definition und Entwicklung eines Executive Informationssystems; Einführung eines gruppenweiten funktionalen IT Ausgabenreportings, Prozessverbesserungen; Budgetierung, Überwachung, Analyse und Kommentierung der IT Controlling; Einführung von Kostentransparenz (laufende Kosten vs. Projektkosten), Leiter Finanz- und Rechnungswesen (IT Division)

Gesellschaftscontrolling, Divisionscontrolling, Beurteilung der Plannungsunterlagen, Überwachung des laufenden Geschäftes, Analyse und Kommentierung der Resultate, Vorbereitung von Antägen für Kapitalerhöhungen, Überprüfung von Reserveabwicklungen, Versicherungstechnische Analysen, Mitarbeit bei der Überarbeitung der US-Strategie, Projektmanagement, Beurteilung von internen Kontrolsystemen und Management Reports

Planung, Durchführung und Kommentierung von Revisionen nach angelsächsischen Grundsätzen (US GAAS), Kundenbuchhaltungen, Spezialaufträge im Bereich Kostenmanagement, Konsolidierung und Abschlussberatung

Betriebswirtschaft, Betriebsanalyse, Organisations- und Führungslehre, Marketing und Verkauf, Wirtschaftsinformatik, Projektmanagement, Volkswirtschaftslehre, Rechnungswesen, Mathematik, Soziologie, Deutsch, Englisch, Französisch