Juliane Ruschkowski

Internationale HR Projekte. Wesentlicher Schwerpunkt Unternehmenskultur. Planung, Durchführung und Koordination des weltweiten Kulturtages der Deutschen Telekom AG. Ziel ist es die Unternehmenskultur und unsere Mitarbeitenden hervorzuheben, ohne die es unsere starke Kultur nicht geben würde.

Als Agile Coach & Business Coach unterstütze ich maßgeblich die agile Transformation unsere HR Bereichs, in dem ich Teams, Führungskräfte und Einzelpersonen coache, berate und das agile Mindset sowie Verhalten näher bringe. Ich führe Trainings zu agilen Frameworks, wie SAFe oder Scrum durch. Als zertifizierter systemischer Coach habe ich das entsprechende Methoden-Werkzeug zur Hand und bin daher ein idealer Begleiter in Changeprojekten.

Unser HR Vorstand hat sich für eine agile Transformation entschieden und dafür ein Transformationsteam ins Leben gerufen. Mit Scrum haben wir methodisch in kurzen iterativen Zyklen Ergebnisse in Richtung Management gespiegelt und Feedback erhalten, welches uns für die weitere Planung maßgeblich weitergeholfen hat. Bestandteile: Organisationsentwicklung, Agile Methoden implementiert, Meeting-Kadenz bestimmt und mit Objectives and Key Results (OKRs) ein Quarterly Business Review (QBR) etabliert.

Ich unterstütze die globalen Top Talente der Deutschen Telekom bei ihrer Karriereentwicklung. Persönliche Coachings und das Wissen über Angebote und Möglichkeiten innerhalb des Konzerns verhelfen unseren Talenten zu mehr Sichtbarkeit und zum nächsten Karriereschritt. Zusätzlich verantworte ich die Kommunikation im Bereich Talent Management und koordiniere und steure Kommunikationsmaßnahmen. Hauptfokus interne Kommunikation mit Social Media Präsenz auf Twitter und LinkedIn.

- Programmierung des Intranetauftritts der Technik Niederlassung Nord - Social Media innerhalb des Konzerns (YAM) - Vermarktung von Ausbaugebieten Redaktionelle Tätigkeiten aller Art (Artikel, Interviews, etc.)

Exchange for six month in London, UK. Department Strategy and Business Development. - Strategy Communication - Strategy development - Stakeholder management - Risk analysis - Internal Social Network Group was built

- Verantwortlich für die interne Kommunikation innerhalb der T NL N - Entwicklung der internen Kommunikationsstrategie - Videos drehen und bearbeiten - Teilprojektleitung Tipfinder

Rekruiting, Einstellung und Qualifizierung von neuen Mitarbeitern, Change Management, Ansprechpartnerin für alle HR-Themen, KollegInnen reflektieren und beraten, Moderation, Präsentation, persönliche Assitenz der Leitung, vertragliche Themen, Gesundheitsthemen, Redakteurin

- Projektmitglied im Projekt Future Work - Konzernhaus Hamburg sowie über das Frauenförderprogramm hinaus - Teilnahme an Seminaren zur Persönlichkeitsentwicklung

Schülermarketing; Ansprechpartnerin zum Thema Übernahme von Nachwuchskräften in den Konzern DTAG; Verantwortlich für die Erstellung der Übernahmeanweisungen an die Vertreter der Konzerngesellschaften, Leiter der Ausbildungszentren und Nachwuchskräfte; Recherche und Aufbereitung von unbekannten Themen in PowerPoint; Erstellung von Präsentationen für Vorstand Personal, die Geschäftsleitung von Telekom Ausbildung (TA); Vorstellung von Präsentationen vor Geschäftsleitung TA, großen Gruppen

Erstellung von Minitorings; Bearbeitung des Postfachs der Teamleitung; Abfrage des Telefons der Teamleitung; Vor- und Nachbereitung von Meetings und Workshops - Pflege der verschiendenen Systeme

Schwerpunkte: Vertrieb, Marketing, Personalmanagement