Kathrin Thierfelder

Organisationsentwicklung mit systemischem und agilem Hintergrund Transformation von Zusammenarbeitsmodellen , Capability-basierende Organisation, Entwicklung und Mitarbeiterbetreuung, Erhöhung der Aktionsgeschwindigkeit, Moderation

Praktische Ausgestaltung der HR-Strategie im Sinne strategischer Stoßrichtungen als konkrete Handlungsfelder. Teil des Transformations-Teams: Moderation, Herbeiführung von Entscheidungen in organisationsbedingt unklaren Situationen, Unterstützung der Transformation hinsichtlich Agilisierung der Arbeit, Methodik, Vernetzung, Zusammenarbeitsmodelle, Führung. Beratung in Form von Sparring und Feedback.

Projektmanagement, Durchführung von Schulungen und Betreuung betroffener Kollegen Konzeptionelle Vorbereitung von Veränderungsvorhaben und Prozessberatung in der internen IT-Organisation.

Weiterentwicklung (neben der beruflichen Praxis) im Bereich der Prozessberatung/-begleitung mit Schwerpunkten Organisationsentwicklung und Coaching

Finanzen, Marketing Betriebliche Einsätze: - Bereich Wirtschaft, Politik und Gesellschaft (Energiewirtschaftliches Think Tank) - HR-Bereich bei EDF Energy/England (Bewerbermanagement, Referencing, Arbeitsrechtliche Grundsatzfragen)