Dipl.-Ing. Klaus Bystron

Produktionskapazitäts- und Volumenplanung für alle MAN Fahrzeug- und CKD- Werke Programmabsicherung (Bedarfs-& Kapazitätsmanagement) Ordermanagement Outbound Transport

Kapazitätsgrenze- und Volumenplanung für das MAN-Produktionsnetzwerk

Verantwortung für die weltweite Distribution für alle MAN LKW, Busse, CKD-Sets und Ersatzteile: Strategische Weiterentwicklung des globalen Distributionssystems; Planung, Implementierung und Optimierung weltweiter Distributionsprozesse; Identifikation und Realisierung markenübergreifender Synergien; Budgetverantwortung Transportkosten Outbound

Entwickeln v. Dispositionsstandards für den Werkverbund (Dispositionsstandards, Standardprozesse); werksübergreifendes Bestandsmanagement; dynamische Überplanung des Transportnetzes; werksübergreifende Regelrunden zur Performance- und Zieldurchsprache; Optimierungsmaßnahmen zur Beseitigung von Versorgungs- oder Kostenrisiken; werksübergreifender Fehlteilabstellprozess; Verhandeln von Kunden-/Lieferantenvereinbarungen m. Werken

Zentrale Verantwortung für die sichere und wirtschaftliche Versorgung aller Werke der Schweren Reihe mit Materialien des betreuten Lieferantenspektrums; Steuerung des internationalen Lieferantenspektrums auf Basis JiS-/JiT- und Lagerbelieferungskonzepten; werksübergreifendes Bestandsmanagement, Engpassmanagement, Lieferantenmanagement und -Entwicklung; Mitarbeiterführung und -Entwicklung; Weiterentwicklung der Organisation

Sicherstellen einer logistisch optimalen Produktionsversorgung der LKW-Montage im Werk München mit qualitativ einwandfreien Kaufteilen: Disposition & Lieferüberwachung; Steuerung des internationalen Lieferantenspektrums auf Basis JiS-/JiT- und Lagerbelieferungskonzepten; Qualitätsmanagement; Bestandsmanagement; Lieferantenmanagement &-entwicklung

Sicherstellen der Produktionsversorgung mit Kaufteilen, Bestandsmanagement, Regressierung von Gewährleistungskosten, Qualitätsmanagement, Optimierung und Weiterentwicklung von Logistikprozessen und -konzepten, Projekte zur internen Prozessoptimierung in der Serienversorgung und im Produktentstehungsprozess

Projekte zur Prozessoptimierung, strategischen Neuausrichtung und Effizienzsteigerung mit Schwerpunkt im Automotivebereich (OEM, OES) sowie im Bereich Verteidigung. Als Projektleiter Verantwortung für Akquisen, Auftragskalkulation, Projektmanagement, Erreichen der Projektziele in fachlicher und wirtschaftlicher Hinsicht; Erläutern und Vertreten der Projektergebnisse bis auf Top-Managementebene

operative Disposition (Materialbedarfsrechnung, Lieferabruf- und Bestellmengenrechnung, Engpassmanagement, Änderungsmanagement), Entwicklung/Optimierung von Steuerungs- und Belieferungskonzepten, Projektarbeit, Lieferantenmanagement

Mitglied der Sindelfinger Nachwuchsgruppe (Traineeprogramm des Daimler-Werkes Sindelfingen), Projekteinsätze in der Montage, Rohbau, Presswerk, ext. Lieferant sowie im Vertrieb; Seminare zur Stärkung der sozialen Kompetenz, Rhetorik, Präsentation, Moderation etc.

Studienaufenthalt, Verfassen einer Studienarbeit zum Thema Expertensysteme und künstliche Intelligenz

Materialflusstechnik u. Logistik, Produktionswirtschaft u. -controlling, Produktionstechnik