Michael Lettmair

8 Mitarbeitende Überwachen und Steuern der finanziellen Performance des Unternehmens Optimieren von Prozessen in den wichtigsten operativen Bereichen des Unternehmens Umsetzen bestehender und künftiger Compliance-Anforderungen

54 Mitarbeitende Personalbereitstellung/ Recruiting interner und externer Mitarbeiter für die IT des Konzerns Versicherungskammer Disziplinarischer Vorgesetzter für 54 Mitarbeitende Weiterentwicklung und Coaching der Mitarbeitenden Change Begleitung

12 Mitarbeitende Steuern der operativen Umsetzung des Projektportfolios (Volumen ca. 140 Mio EUR/ 80 Projekte p.a.) des Gesamtkonzerns Versicherungskammer; Weiterentwickeln des Berichtswesens sowie der Multiprojektmanagementmethoden und -prozesse; Sicherstellung der Erfüllung aller regulatorischen Anforderungen im Kontext der Projektumsetzungen (VAIT)

4 Mitarbeitende Ergebnisse: Einführen eines Ansatzes für agiles Portfoliomanagement angelehnt an das SAFe-Framework zur schrittweisen Transformation des Projektportfolios in Richtung agiler Vorgehensmodelle; Integration agiler Werkzeuge u. Methoden in das Portfoliomanagement

4 Mitarbeitende Übernahme der zentralen Schnittstellenfunktion zwischen Konzernstrategie, Ressortstrategien und der konkreten Umsetzung von Themen im Rahmen von Programmen und Großprojekten Ergebnisse: Etablieren eines an der Unternehmensstrategie orientierten Prozesses und Selektionsverfahrens für die Projektauswahl des Gesamtkonzerns

Aufbau des strategischen Portfoliomanagements und Koordinieren des Projektportfolioplanungsprozesses für den Gesamtkonzern; Strategisches und wirtschaftliches Bewerten von Projektanträgen; Beraten des Top Managements in strategischen Fragestellungen

9 Mitarbeitende Entwickeln und Ausarbeiten von Strategien für Wachstum im deutschen Markt; berichtend an den CFO/CEO; Koordinieren, Überwachen sowie Durchführen von Schlüsselprojekten im Konzern; Integrieren und Harmonisieren der Projektportfolios von Versicherung SLD und Finanzdienstleistern AWD, Tecis, Proventus und Horbach Ergebnis: Gesellschaftsübergreifendes Bewerten und Harmonisieren der Projektportfolios für eine konsistente Marktbearbeitung

Leiten umfangreicher strategischer bzw. gesellschaftsübergreifender Programme und Projekte insbesondere im Kontext aufbau- bzw. ablauforganisatorischer Veränderungen; Übernehmen von Aufgaben im Transformation Office in der Post Merger Integration sowie im Change Management; Leiten eines Programms zur Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit der betrieblichen Altersvorsorge (bAV)

Weiterentwickeln sowie Implementieren der Unternehmensstrategie für das Krankenversicherungsgeschäft; Etablieren eines strategischen Frühwarnsystems für den deutschen Gesundheits- und Pflegemarkt und Leiten eines interdisziplinären Expertengremiums; Leiten umfangreicher unternehmensweiter Projekte und Programme; Entwickeln einer ganzheitlichen Marktbearbeitungsstrategie für das Pflegesegment auf Basis der innovativen „Blue Ocean Methodik“ zur Generierung dauerhaft profitabler Geschäftsmodelle

Durchführen des Budgetierungsprozesses sowie Verantworten des Kostencontrollings für das Gesamtressort; Aufbauen, Reporten und Überwachen des Zielsystems für die leitenden Angestellten des Ressorts sowie der Gesamtressortziele; Leiten von Projekten, u.a. Ausgestaltung von Unternehmenszielen, Konzeption von Vertriebsausschreibungen

Aufbauen und Pflegen eines Controllings für die operativen Einheiten der APKV; Durchführen der Personal- und Stellenplanung für die operativen Einheiten; Leiten von Projekten wie beispielsweise bei der Einführung des webbasierten (IT-) Controlling Tools „Cognos“