L陆 海东

1、该工厂是根据销售定单和可预知的定单下达月，周，日生产计划和采购计划，并根据仓库的合理的库存量的报警来采购，生产车间根据物流的生产定单按照交货期来分解生产计划，并同时对生产工艺进行排查，找到阻碍生产计划按时完成的短板，提前落实和解决，以保证生产可正常紧凑的进行，做为厂长，我每天开生产调度会议来排产，并落实到每个人的责任和完成的时间。积极的面对紧急的定单，并在不影响正常生产计划的前提下，组织人员和物料，工艺按时完成。 2、车间设备的维修和生产工艺的完善和改进，都要有预算管理，对待车间设备的突发原因导致生产无法正常进行的时候要积极快速的对待尽量做到日坏日修好。 3、车间是成本控制环节，我在保证正常的生产的合理库存下尽量减少多余的库存，完善生产人员的多岗位的培训做好TPM和TBS，尽量减少人员成本，完善预算管理，减少突发采购的成本。 4、合理完善人员结构，车间基础管理方面，，对车间人员的表现状态要天天进行日清，并围绕这，人，机，料，法，环，五大要素进行日清管理和考评。接受公司的360度和KPI考核。

1、独立担任华北地区的家电彩色钢板的加工销售和跟踪天津OEM工厂(天津钢管厂)的定单完成，并配送到本工厂和客户工厂,建立和完善企业的客户维护与管理工作。 2、工作期间开发了青岛的TCL冰箱厂和天津LG微波炉等大客户。

1994年-1999年 海尔中试事业部 这5年我是从海尔的一名普通工人做起，做到生产值班经理，1994年青岛海尔总部筹建，工厂承担了集团公司的冰箱，空调，洗衣机，的钢板加工陪送业务。当时是集团的钢板中转站。 1999年-2005年 海尔特钢事业部 下属：质量经理1名 班组长3名 工艺员3名 生产调度1名 这6年我从班长，升到生产经理和销售经理，海尔在全国比较早成立彩钢项目，我随着公司的建立，成长，壮大，2005年海尔特钢事业部年销售10亿，在全国家电彩钢行业是龙头地位，我在特钢事业部班组长做了一年，车间主任2年，生产厂长1年，销售经理2年 我做生产管理期间，优化人员结构，培训员工的岗位技能，对班组长，工艺员进行岗位管理和技术培训，使之都向SBU的目标发展，企业员工都实行市场化的管理考核，我在海尔优秀员工5年，年度先进一次，把两个车间的管理带入正轨。在海尔我接受了ISO9000认证体系的培训和OEC管理模式的培训。 做销售经理期间，我自己开发了上海LG电子，广东美的，江西华意，上海夏普，等客户，为海尔特钢的产品真正走向全国市场做了自己的工作。 离开海尔的原因是因为我想多学习点东西，多经历和刊刻，对我将来

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