Lothar Berndt

als Leiter Geschäftsbereich verantwortlich für bis zu 200 MA, Budget bis zu 58 Mio € (AE, Umsatz), DB3, die Projektleistungserbringung und Mitglied der Geschäftsleitung weitere Details u.a.zu Projekten unter www.bercons.de ("Profil")

- Hauptprojekt: Multi-Projekt-und Integrationsmanager für die Einführung mehrerer SAP-Module inkl. der Anpassung der Aufbau- und der Ablauforganisation (Prozessveränderungen, die zu Änderungen der Aufbauorganisation führen mussten), Einführung einer neuen Materialnummer -Teamleiter Logistik im SAP Competence Center -weitere SAP Einführungsprojekte in der Logistik -Machbarkeitsstudien -Tests zu Put-und Releasewechseln bei SAP -Durchführung von Schulungen

Aufbau der neuen Abteilung Produktionslogistik, verbunden mit der Einführung mehrerer IT-Module von SAP; damit verbunden Veränderungen in Aufbau-und Ablauforganisation; gleichzeitig Personalveränderungen, da Generationswechsel in Eigentümerfamilie und Management

1) Anwenderseitige Entwicklung von IT-Systemen zur Produktionslogistik; Einführung dieser Systeme vor Ort (USA, F, E, Portugal,) inkl. Schulung der Anwender, Anpassung der Prozesse im Unternehmen 2)Operative Verantwortung vor Ort für Materialwirtschaft und Logistik; Verantwortung für die Umsetzung der europäischen Produktionsstrategie im italienischen Standort in Abstimmung mit den anderen europäischen Schwestergesellschaften und dem Headquarter in Hamburg

zuletzt Hauptmaqnn und Umschlagstaffelführer in einer Logistikeinheit des Heeres

im Studium Controlling + Bilanzierung danach im Beruf: technische Logistik, Supply Chain, Projekt+Generalmanagement