Manuel Bühler

• Durchführung der Zwischen- und Jahresabschlüsse • Planung und Bearbeitung des Cash-Managements • Budgetkontrolle und Überwachung der Bilanzen • Analyse und Interpretation von Daten und Berichten für interne Entscheidungsgremien • Beratung und Schulung von Linienvorgesetzten • Unterstützung bei Prozessanpassungen sowie bei konzeptionellen Controlling-Aufgaben • Bereichsübergreifende Projektarbeiten

• Aufbau und Weiterentwicklung des Finanz-Controllings • Entwicklung und Erstellung von Berichten, Statistiken, Prognosemodellen, Auswertungen und Analysen inkl. Handlungsempfehlungen in allen finanzrelevanten Bereichen wie z.B. M&A • Führen und Entwickeln von IKS und Budgetierung • Aktive Mitarbeit bei der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach OR und Swiss GAAP FER • Aktive Mitarbeit bei Finanz-Projekten wie z.B. Einführung eines BI-Tools

Erstellung, Analyse und Interpretation der Monats- und Halbjahresreports Budget und Forecast Unterstützung der Bereiche Group Compliance, IKS, interne Revision und Transfer Pricing und Corporate Controlling & Tax Kaufmännische Begleitung von Projekten der verantwortlichen Bereiche Erstellung ad hoc Auswertungen und Analysen für finanzielle Steuerung Weiterentwicklung der Controlling-Instrumente und Prozesse

Projektleitung E-Invoicing Kreditoren und Debitoren Unterstützung weiterer FI-Projekte wie z.B. ERP Redisign, SAP IST und AGB Bearbeiten, Prüfen und Pflegen von Investitionsanträgen und Bankgarantien Planung und Durchführung von internen Revisionen Pflege der gesamten IKS-Dokumentation Interne und externe Ansprechperson für MWST, Versicherungs- und Steuerrechtsfragen

- Weiterentwicklung von Geschäftsabläufen und Expansion (neue Geschäftsstelle, Verlagerung Hauptsitz) - Verantwortlich für Controlling, Budget und sämtliche EDV-Angelegenheiten - Evaluation des Maschinenparks, Kassensystems respektive Betriebssystems und der Stempeluhr - Produkt- und Preiskalkulationen inkl. Sortimentsanalyse und Planungswesen - Analyse und Durchführung von operativen Prozessoptimierungen

- Entwicklung von Projektcontrolling Reports zur Kontrolle und Bewertung der kommerziellen Projekte (Kennzahlen und Benchmark) - Analyse und Erstellung von Projektreports und Portfolien für die Projektleiter - Erarbeitung von Optimierungsvorschlägen für die Organisationsentwicklung und Weiterentwicklung des Mitarbeiterhandbuches und weiteren Anleitungen - Unterstützung der Bereiche Controlling, Rechnungswesen, Offert- und Vertragswesen

Bachelor Thesis: Enterprise Risk Management Major: Unternehmensführung Minor: Revision, IKS und Risikomanagement, nachhaltiges Management