Marc Legros-Drevon

- Entwicklung und Umsetzung der digitalen Einkaufsstrategie 2025 (inkl. Automatisierung, KI-Nutzung). - Aufbau eines ESG-Programms zur Bewertung und Steuerung von Lieferanten. - Umsetzung von Prozessoptimierungen (inkl. Lieferanten-Onboarding, Lieferantenbewertung). - Führung und Entwicklung eines internationalen Teams.

- Entwicklung und Einführung neuer Vorlagen und Prozesse für zentrale strategische Aktivitäten im Bereich Business Solutions (z. B. Einkaufsstrategie, Lieferantensegmentierung, Ausschreibungsprognose) - Verantwortlich für die Leistung der BS-Funktion - Harmonisierung der Methoden und Sicherstellung gemeinsamer Arbeitsstandards für die verschiedenen BS-Teams im Rahmen von Initiativen und Projekten

- Entwicklung und Verwaltung des Lieferantenmanagements (SRM) - Vorantreiben von Innovations- und Effizienzprojekten (z. B. Einführung eines Market-Intelligence-Konzepts). - Verwaltung aller Einkaufsaktivitäten für ein Kohle-zu-Biomasse-Projekt (Frankreich) im Wert von 150 Millionen Euro - Implementierung robuster Einkaufsrichtlinien, -verfahren und -kontrollen zur Gewährleistung der Compliance und zur Risikominimierung. - Leitung eines internationalen Teams

- Globaler Hauptkoordinator für indirekte Ausgaben: Unterstützung und Herausforderung der Category Manager bei ihren strategischen Aktivitäten im Bereich Einkauf - Entwicklung und Förderung erstklassiger Einkaufspraktiken für Analyse und Optimierung.

- Beratung des Kunden, Empfehlung effektiver Einkaufsstrategien und Ausgabenkategorien. - Vollständiges Einkaufsprozessmanagement von der Analyse bis zur Umsetzung: Erzielung von Einsparungen in verschiedenen Kategorien (FM, Industriebedarf und -dienstleistungen, HR). - Befürwortung neuer Tools und Prozesse, Umsetzung von Aktionsplänen.

- Verantwortlich für die direkten Ausgaben der Gruppe in den Bereichen Kessel, Abscheider, Filter (Hilfsmaschinenausrüstung). - Zu den Aufgaben gehören Beschaffung, Verhandlungen (OPEX und CAPEX), Vertragsmanagement, Makersmanagement und Kategoriestrategie. - Leitung und Beratung eines großen Teams von Einkäufern.

- Erstellung neuer globaler Vorlagendokumente für Ausschreibungen (RFI, RFQ, RFP), die von allen Einkäufern verwendet werden sollen. - Entwurf und Einführung des Vertragsabschluss-Teils eines neuen Ariba-End-to-End-Prozess-Tools für alle Länder.

- Leitung von End-to-End-Einkaufsprojekten in den Bereichen Marketing und allgemeine Ausgaben.

Management School in International Business and Management;