Ewald Ruf

- Gestaltung und Umsetzung der Einkaufsstrategie - Führung und Steuerung des Einkaufsteams - Analyse von Lieferantenportfolio und Märkten, sowie Optimierung der Lieferantenstruktur - Zielgerichtetes Lieferantenmanagement – Akquise, Auswahl, Bewertung, Entwicklung, Verbesserung der Lieferantenperformance - Durchführung von Vertragsverhandlungen inkl. Abschluss - Führung der operativen Beschaffung in Abstimmung mit der internen Disposition - Controlling der Bereichsperformance über KPIs

Folgemandat: Supply-Chain-Management Projektmanagement: Kostenanalyse, Kostenreduktion, Riskmanagement im direkten Austausch mit A- und B-Lieferantenstruktur Wo notwendig Aufbau neuer, geeigneter und langfristiger Lieferantenbeziehungen

Infos unter www.linkedin.com/in/ewald-ruf-776089161 Strategischer & operativer EK, Restrukturierung Abläufe, hands on Mitarbeiterführung fachlich, disziplinarisch, Schulungsmaßnahmen, Mitarbeitergespräche, Jour-Fix, Akquise neuer Mitarbeiter, Mentoring Programms Kondition- Vertragsverhandlungen, Aktualisierung Stammdaten, Outsourcing, ONBORDING, Beschaffungsrichtlinien, Sourcing-Strategien, KANBAN, Lieferantenverträge, Sondervereinbarungen, KPI, Risk-Management CORONA Berücksichtigungen

Umsetzung/Projektierung „Cost Down“ Reduzierung der EK-Preise. Erhöhung Skontovereinbarungen. Eliminierung Fracht- und Versandkosten. Komprimierung der Bedarfe. Aufbau ergänzender Lieferantenbeziehungen. Ausarbeitung von Verhandlungskonzepte. Absprachen ausländischer Niederlassungen. Einführung Dokumenten-Management, Rechnungsprüfung, Vertrags-Monitoring Dokumentation mittels Meilensteinpläne. Prüfung/Eliminierung von Sonderrechnungspositionen. Projekt-Vorstellung in unterschiedlichen Gremien.

• Weiterentwicklung des Strategischen Einkaufs • Vereinbarung von Geheimhaltungs- und Qualitätssicherungsvereinbarungen • Verhandlung und Vereinbarung von Rahmenverträgen • Prozessdokumentation und -optimierung • Lieferantensuche, Anfrage, Angebotsvergleich, Vergabe, Terminverfolgung für Einkauf von Fremdleistungen • Identifikation und Gewinnung neuer Lieferanten sowie Weiterentwicklung der Lieferantenbeziehungen • Preisverhandlungen / Preisabwehr • Bearbeiten von Liefermängeln und Reklamationen

Neuausrichtung Einkauf - Umsetzen Strategie in Einkaufs-Ziele - Analyse Lieferanten-/Produktstruktur - Auswerten Daten Neulieferanten der letzten 3 Jahre - Einfg. Vertriebspipeline u Forecast -Einkaufscontrllg., Aktivitäten # Erfolg: Einkaufsziele übertroffen, Neulieferanten, Lagerreduzierung

- Projekt und Prozessmanagement - Personalmanagement - Ganzheitliche Unternehmensführung

- Arbeitsstudium und Betriebsorganisation - BW Kostenrechnen - Qualitätsmanagement - Planung und Steuerung - Arbeitsstudium