Marcel Knauer

Mit Methoden aus der Verfahrenstechnik und dem Lean Six Sigma wird eine Engpass-Synthese hinsichtlich Kapazität und Personaleffizienz optimiert. Es wurde Potential für eine Kapazitätserhöhung von 33% und Erhöhung der Personaleffizienz um 40% ist identifziert. Eine optimierte Betriebsweise wurde ausgearbeitet und wird aktuell implementiert.

Unterstützung beim Roll-out eines Produktionssystems durch die Entwicklung einer standort-weit genutzten Erhebungsmethode für die Durchlaufzeit, Co-Moderation von Arbeitstreffen und Prozessaufnahmen. Zusätzlich habe ich eine Workshopserie durchgeführt mit dem Ziel die Terminzeit der Betriebsleitung zu verringern, ohne dass es zu Informationsverlust kommt. Die freigespielten 600 Stunden Arbeitszeit werden nun für die Verbesserungsarbeit und Kernaufgaben genutzt.

Ein Life Science Unternehmen hat die Versorgung seiner Kunden mit Verbrauchs- & Ersatztteilen an ein Logistikunternehmen abgegeben. Der Preis pro Sendung überstieg die Zielkosten um 25%. Nach Bewertung der Potentiale aus der detaillierten Wertstromaufnahme der Material- & Informationsflüsse ergab sich eine mögliche Kostensenkung von 30%/Sendung. Die strukturierte Erschließung wurde mit einem Aktionsplan sicher gestellt.

Am Standort werden täglich 30 LKW mit mehreren Einzellieferungen beladen. Jeder Fahrer musste ~2,5 h warten, bis sein LKW beladen wurde. Eine ausgiebige IST-Analyse ergab Möglichkeiten diese Wartezeit um 60% zu verringern. Zuerst erarbeiteten wir ein neues Flächennutzungskonzept zum Nivellieren der Auslastung der vorhandenen Kräne und Verladestationen. Zusätzlich vermeidet ein neu entworfenes Kartensystem Suchzeiten und Doppelarbeit beim Verladen der einzelnen Stahlbündel.

Mittels einer umfangreichen IST-Analyse mit zahlreichen Mitarbeiterinterviews und Prozessbeobachtungen wurde ein Prozessverständnis erreicht. Durch unseren strukturierten, iterativen Problemlösezyklus haben wir die Durchlaufzeit des Prozesses um 50% verringern können und eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen hinsichtlich Ergonomie und Monotonie erreicht. Dies hat den Engpass aufgelöst und die geplante Anschaffung einer zweiten Anlage wurde hinfällig.

Ableitung der zukünftigen Marktentwicklung des europäischen Schleifmittelmarkts aus europaweiter Datenerhebung. Anhand einer Wettbewerbsanalyse und Imageprüfung ist geprüft worden, ob der Kunde in höherpreisige Segmente vordringen kann.

Erstellen einer Übersicht der Nanotechnologie-Forschungsaktivitäten in Baden-Württemberg. Aus den Profilen der 378 Akteure wurden zukünftige Kooperationsmöglichkeiten der Unternehmen und Einsatzgebiete von Nanotechnologie abgeleitet.