Marcus Bernhart

Leitung von Projekten zur Optimierung von technischen und organisatorischen Prozessen des Kundengeschäfts. Auftraggeber, Product-Owner oder Stakeholder für Projekte, die nicht allein im eigenen Verantwortungsbereich liegen. Management der Schnittstellen zur IT sowie Risikocontrolling & Projektmanagement zur Priorisierung im Projektportfoliomanagement. Verknüpfung von Know-How zu Fach- und Prozessanforderungen mit IT-Know- How zur Umsetzung in IT-Anwendungsumgebungen ("Übersetzungsfunktion").

Fachliche Projektleitung zur Migration des SAP ERP-Systems von R/3 auf S/4HANA. Gesamtprojektleitung gemeinsam mit IT-Projektleitung und externem Projektleiter zur Ausgestaltung und Implementierung des neuen, teils eigenentwickelten, ERP-Systems auf Basis von SAP S/4HANA.

Fachliche und disziplinarische Führung einer von insgesamt sechs Abteilungen im Bereich Marktfolge der DAL. Neben der zentralen Unterstützung unserer Transaktions- und Vertragsmanager durch qualifizierte Zulieferung von Vertragsunterlagen, voll verantwortlicher Übernahme von definierten Geschäftsvorfällen sind die systematische Suche nach Potenzialen und Realisierung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz sowie die Digitalisierung der Geschäftsprozesse wesentliche Hauptaufgaben dieser Abteilung.

Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter einer von insgesamt vier Vertragsabteilungen im Bereich Vertrag Immobilien. Daneben Betreuung eines Teils der Immobilien-Leasing-Transaktionen und Projektfinanzierungen Immobilien als zentraler Ansprechpartner für die Konzeption und Umsetzung von Vertragsmodellen, Entwicklung der Vertragsstrukturen, Abschluss der erforderlichen Verträge und notariellen Urkunden. Verhandlung und Abschluss der erforderlichen Finanzierungen.

Zentraler Ansprechpartner für die Umsetzung von Immobilien-Leasing-Transaktionen und Projektfinanzierungen Immobilien. Konzeption von Vertragsmodellen, Entwicklung der Vertragsstrukturen, Abschluss der erforderlichen Verträge und notariellen Urkunden. Verhandlung und Abschluss der erforderlichen Finanzierungen.

Selbständige Bearbeitung und Betreuung von komplexen gewerblichen Immobilienfinanzierungen; Strukturierung von Kreditengagements inklusive Konzeptions-, Objekt- und Bonitätsbeurteilungen; Erstellung von Kreditentscheidungsvorlagen sowie von Kredit-, Sicherheiten- und Konsortialverträgen inklusive ergänzenden Verhandlungen mit Kunden und Konsortialpartnern. Mitarbeit bei der ersten Verbriefungstransaktion im gewerblichen Immobilienkreditgeschäft der Bank mit späterer Bestandsbetreuung dieses Engagements.

1995 bis 1996 Kommunalkundenbetreuung. 1996 bis 2002 Betreuung von Projektentwicklern und Großimmobilienkunden. 2002 bis 2005 Kreditreferent für den Bereich Projektentwickler und Großimmobilienkunden

Ausbildung zum Bankkaufmann

Berufsintegrierendes Studium Betriebswirtschaft