Maria Lopes

• Management des Portfolios von mehr als 70 Kunden und 100 Projekten in allen Phasen der Verrechnungspreisgestaltung (Entspricht ca. 30% des gesamten Jahreseinkommens des Unternehmens) • Kostencontrolling und Terminplanung • Begleitung, Ausbildung und Mentoring von Assistenten und Praktikanten auf Transfer Pricing Projekte und Bewertung der Mitarbeiterleistung • Training und Schulung für Mitarbeiter sowie Kunden im Bereich Verrechnungspreise und ihre Regulierung in Venezuela

• Begleitung, Ausbildung und Mentoring eines Teams von drei Personen • Leitung des Projektes Implementierung Unternehmensbewertung und Finanzplanung bei Firmen der Pharma- und Reifenindustrie • Proaktive Interaktion mit den Kunden bei der Prozessanalyse und Optimierung möglicher Probleme bei der Verrechnungspreisgestaltung

• Mitarbeit im Projektteam bei der Kundenberatung über Verrechnungspreise • Mitwirken bei der Planung, Dokumentation und Implementierung von Verrechnungspreisprojekten • Überprüfung und Analyse der Jahresabschlüsse und Wirtschaftsdaten • Vorbereitung von Präsentationsunterlagen unter Anleitung eines erfahrenen Beraters. Zusammenarbeit im Projektteam