Mark Clever

In über 13 Jahren habe ich innerhalb der Vertriebsorganisation der T-Systems Schweiz wertvolle Fach- und Führungskompetenzen erworben und war für den grössten Vertriebsbereich mit P & L verantwortlich. Zusätzlich war ich Stv. Leiter Sales & Marketing und Mitglied in diversen Managementgremien. •Steuerung des Bereiches Service Management mit operativer Verantwortung für Bestandskunden aus den wichtigsten Industrien (u.a. Insurance, Retail, Manufacturing, Travel & Transportation, und Public)

• Steuerung des Bereiches Service Management mit operativer Verantwortung für Bestandskunden aus den wichtigsten Industrien (u.a. Insurance, Retail, Manufacturing, Travel & Transportation, und Public) • Neukundengewinnung in diversen Märkten • Kernteammitglied in Projekten zur Organisationsentwicklung, Marktexpansion und internen Prozessoptimierung •Mentoring von Führungsnachwuchs sowie Durchführung von Assessments im Rahmen der Personal- und Führungskräfteentwicklung

Als Leiter Strategische Projekte war ich für den Stv. CEO tätig. • Leitung diverser Projekte in der Unternehmensentwicklung, u. a. Einführung der Balanced Scorecard, und eines Projektmanagement-Standards sowie Warenbeschaffung mittels Auktionen • Vertretung von Coop auf internationaler Ebene, u.a. im World Wide Retail Exchange • Erarbeitung der Immobilienstrategie und Erstellung eines Megastore-Konzeptes • Durchführung betriebswirtschaftlicher Analysen als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung

Für das Change-Management Projekt CoopForte war ich als Projektassistent eingesetzt, um in direkter Zusammenarbeit mit dem CEO die Planung und Dokumentation der Organisationsentwicklung zu unterstützen sowie die Koordination der Transformationsprozesse zu steuern. Nach erfolgreichem Projektabschluss übernahm ich die Funktion als Leiter Strategische Projekte für den Stv. CEO. • Durchführung betriebswirtschaftlicher Analysen als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung

Prüfungen, u.a. der Bereiche Marketing, Einkauf, Logistik, Qualitätsmanagement, Risk Management und Compliance

Binnen weniger Monate habe ich für den Schweizer Reiseveranstalter den Aufbau einer gesamten neuen Produktlinie “Kuoni Meeting & Conference (KMC)” betreut und die Vorabstimmungen für das Produkte-Portfolio begleitet. In diesem Zusammenhang habe ich die Rekrutierung gesteuert, Prozessanalysen und eine Softwareevaluation durchgeführt sowie die gesamte Budgetierung und Finanzplanung für das KMC Profitcenter erarbeitet.

Im Rahmen der Einführung von SAP-RV habe ich innerhalb der Coop Schweiz über 250 Mitarbeiter in der Anwendung des SAP-Moduls Verkauf geschult. Das Schulungskonzept und die Dokumentationen habe ich selbständig erstellt. Darüber hinaus leitete ich mehrere Projektgruppen (u.a. Projekt zur Einführung von Inventuren, den Einsatz eines Preismoduls sowie die Erstellung eines Konzept für Nachkalkulationen).

Nachdem ich im Rechenzentrum des Schweizerischen Bankvereins mehr als drei Jahre bei der Planung, Einführung, Kontrolle und dem Support der täglichen Batchproduktion zuständig war, wechselte ich im Rahmen eines Projektes zur Optimierung von Kontodienstleistungen in die Organisationsabteilung der Bank. Hierbei erstellte ich Ist-Analysen im Bereich Kontoabschluss, steuerte den SW-Releasewechsel und war an der Konzeption für die Umstellung der Buchungsdatenbank auf DB2 beteiligt.

General Management, Corporate Finance, Intercultural Management, in cooperation with Yale University USA and Fudan University Shanghai / Diplomarbeit: "Unternehmensnachfolge in nicht-kotierten KMU´s"

Organisation Management Symposium Basel (1997) im Rahmen der Diplomarbeit