Mark Müller

Complexe Themen in Geschichten übersetzen - und dabei unsere Kunden von der Entwicklung der Botschaften bis zur dazu passenden Visualisierung und Umsetzung als Teil des Teams begleiten

Nach vielen spannenden, lehr-, ereignis- sowie erfolgreichen Jahren im dynamischen Telekommunikationsumfeld habe ich nun die Chance ergriffen, meine gesammelte Erfahrung in selbständige Projektarbeit einzubringen. Gemeinsam haben diese Projekte, dass es sich um erklärungsbedürftige Produkte und Lösungen handelt.

Definition und Umsetzung der Kommunikationsstrategie für eine dialoginspirierende Unternehmenspositionierung zu Markttrends und Auswirkungen: • Themenidentifizierung und –entwicklung im Expertenteam • Abstimmung mit Vertretern von Marketing, Brand, Kommunikation, Vertrieb, CTO und Regionen • Aufbau einer eigenständigen visuellen Identität • Konzeption und Umsetzung aussagekräftiger MarCom-Materialien • Gesamtverantwortung Internet / Intranet • Agentursteuerung

Weiterentwickeln von Unternehmens- und Produktkommunikationsstrategie sowie Präsentation von komplexen technischen The: • Projektleitung des internationalen Teams zur Entwicklung und Umsetzung der inhaltlichen Konzepte für globale Messen • Kreative Präsentation von Portfolio und Unternehmen mit Hilfe eines integrierten Ansatzes zu Standbau, Unternehmens- und Produktbotschaften, Demos, Präsentationsmaterialien und -tools • Agentursteuerung

Integrierte Kommunikationsplanung für Mobile Networks: • Übersetzen technologischer Innovationen in klare Kernbotschaften und Positionierung • Entwicklung, Steuerung und Umsetzung von Marketing Kampagnen für die Abteilung ‚Enabling Services’ • Vollständige inhaltliche Verantwortung für den Unternehmensauftritt auf dem ‚3GSM World Congress‘ ab 2004

Entwicklung von Nutzungsszenarien in einem interdisziplinären Team („Rapid Prototyping“): • Konzeption und Realisierung kreativer Marketing-Materialien, Kunden-Präsentationen und Messeauftritte weltweit • Entwickeln von B2B2C Szenarien für mobiles Bezahlen zusammen mit der Siemens Handy-Sparte

Business Case Analyse als Entscheidungsgrundlage für die Einführung neuer Produkte: • Erstellen von Entscheidungsvorlagen • Präsentation im Leitungskreis • Weiterentwicklung der Planungs- und Kalkulationstools (Excel)

Verantwortlich für Budget Planung, Steuerung und Kostenkontrolle für die Abteilung ‚Infrastructure Technology’ mit 140 Mitarbeitern und 30 Mio. DM Budget

Einführung des neuen Projekt Controlling Moduls bei Siemens Corporate Research, Princetin, New Jersey

Marketing, Werbepsychologie und empirische Forschung. Abschlussnote: 1,8. Begleitend zur Uni: Werkstudententätigkeiten (22 Monate Vollzeit)