Markus Fankhauser

Operative Programmführung, Leitung des Project Management Office (PMO), Aufbau der Fachbereiche, Vorbereitung Programm Restrukturierung

Strategie- und Organisationsentwicklung

Aufbau einer Business Intelligence Lösung im Bereich RAM (Reliability, Availability a. Maintenability) im Umfeld von Asset Mgmt u. Service einer Fahrzeugflotte. Weiterentwicklung der Reorganisation in der Abteilung. Verschiedene IT Konzepte: LCC Kalkulator f. Offertwesen, Maintenance Planning System, One ERP/EAM.

Aufbau einer neu zu schaffenden Supply Chain Organisation. Stabilisierung der SAP S/4 HANA Einführung.

SC/Logistik Experte und Programmleiter für eine Logistik Transformation (50% Durchsatzsteigerung @96% SL)

Führung der operativen Logistik über Standorte. Entwicklung der Logistik Strategie, Erstellen der Roadmap und Lancierung der Handlungsfelder. Entwicklung Lagerbestandsanalyse, Implementierung der mehrstufigen Lagerung, Logistik Lastenheft für Neubau und Zentrallager, Grundlagen C-Teile Management, Einführung Chargenführung und mobile Lagerbuchung. Massnahmen der Organisationsentwicklung.

Verantwortlich für den Logistik Transfer eines Joint-Venture Unternehmens, zuständig für die Produktionslogistik/-planung und Distributionslogistik. Setup und gesamtverantwortlicher Projektleiter für ein umfassendes Reengineering Projekt mit den Teilprojekten Lagertransfer/-konsolidierung auf 2 Hauptstandorte, Anpassung in den Lagerverwaltungssystemen intern (SAP EWM) sowie zum Logistikdienstleister, Aufbau eines neuen Produktionsplanungssystems (APS), Konsolidierung der Navision ERP-/Vertriebs-Mandanten.

Verantwortlich für den Aufbau der Logistik inkl. Implementierung eines 3rd Party Logistik Providers im Ausland. Weiter verantwortlich für die Prozesse und ERP Implementierung der Supply Chain Bereiche (Einkauf, Logistik, Produktion, Service, Configuration) für das entsprechende Produktionswerk.

Verantwortlich für die Bereiche Prozesse & Organisation, IT & Telekommunikation, Zentrallager & Zentraleinkauf. Programm Manager für die Einführung einer Business Intelligence Lösung mit SAP BI/BO.

Aufbau eines umfassenden KPI/MIS-Systems auf Basis SAS/QlikView betreffend Inventarlevel, Materialverfügbarkeit und Durchlaufzeiten

Aufbau und Leitung der Operations für die zentralen Bereiche Logistik, operativer Einkauf & Materialwirtschaft sowie Customer Service für diverse Länder der EU sowie für die USA. Aufbau ERP System SAP R/3 und Integration 3rd Party LVS.

Aufbau der Supply Chain Organisation für SR Technics Bahrain. Change-Projekt im Supply Chain Management für die Bereiche Produktion (MRO), Materialwirtschaft und Logistik. Aufbau der Supply Chain für eine Kundenoperation in Irland. Integration von 2 Produktionsstandorten in England und Irland im Rahmen einer Firmenakquisition, verantwortlich für den Teilbereich Produktion (MRO).

Projektierung und Verkauf von Umwelttechnikanlagen als Projektleiter im internationalen Umfeld, Auftragsvolumen 5 bis 70 Mio. CHF, als technischer und kommerzieller Projektleiter.

Projektierung, Einkauf, Bauleitung und Inbetriebsetzung von dezentralen Energieversorgungsanlagen; Beratung von öffentlich-rechtlichen Ener-gieversorgungsunternehmen.