Markus Leitner

• Scrum Master in zwei Entwicklerteams • Aufbau und Staffing weiterer Entwicklerteams • Unterstützung und Beratung des Trains bei Skalierung und Transformation nach SAFe • Coaching weiterer Scrum Master und Product Owner • Unterstützung in Vorbereitung und Durchführung des PI Plannings • Reporting von Planzahlen und Projektfortschritten • Koordination der Zusammenarbeit über mehrere Entwicklungsteams und Trains • Rollendefinitionen der Ablauforganisation erstellen und schulen

• Scrum Master in wechselnden Entwicklungsteams • Unterstützung und Beratung des RTE und des PM bei Skalierung nach SAFe • Unterstützung und Coaching bei Reorganisation des Trains • Coaching RTE, weiterer Scrum Master, Product Owner und Teams • Unterstützung in Vorbereitung und Durchführung des PI Plannings • Unterstützung und Schulung des +6Project Managements • Teamcoaching in Agilen Methoden und Zusammenarbeitsmodellen • Teamreorganisation und Teamaufbau

• Scrum Master in zwei Entwicklungsteams (deutsch und englisch) • Unterstützung und Beratung des RTE bei Skalierung nach SAFe • Coaching RTE und weiterer Scrum Master • Unterstützung in Vorbereitung und Durchführung des PI Plannings • Unterstützung und Schulung des Project Managements • Teamcoaching in Agilen Methoden und Zusammenarbeitsmodellen • Betreuung diverser CoP (Entwickler, Integratoren, Scrum Master)

als STE und RTE • Einführung und Schulung Agiler Methoden (Scrum und Kanban auf Team- und Organisationsebene) • Einführung und Skalierung nach SAFe (Portfolio SAFe) • Agile Transformation / Organisationsentwicklung für alle Ebenen des Unternehmens • Coaching (zum Teil Hands on als Agile Master in Scrum- und Kanban-Teams) • Rollenbefähigung der RTEs und Product Owner • Führungskräftecoaching (moderne Führungsprinzipien) • Organisation und Durchführung PI Planning

• Einführung Scrum mit Schulung der Teams und anderer Scrum Master • Rollenbefähigung der Product Owner • Skalierung nach LeSS • Scrum Master in einem Entwicklungsteam von 12 Personen • Betreuung diverser CoP

• Skalierung Scrum auf 8 Teams nach LeSS in etablierten Prozess • Methodische Unterstützung des CPOs • Scrum Master 3 Entwicklungsteams (2x Scrum, 1x Kanban im Infrastrukturteam) • Teamcoaching / Einzelcoaching (z.B. Methoden der Entscheidungsfindung etc.) • Betreuung diverser CoP (Release Manager, Entwickler, Scrum Master, Product Owner)