Markus Radomsky

• Strukturierter Aufbau des Supply Chain Controlling: Besetzung der offenen Stellen, Sondierung und Priorisierung der konkreten Themen gemeinsam mit dem Führungsteam des Supply Chain Management, Definition und Abgrenzung der Schnittstellen, Aufbau des notwendigen Knowhows • Aufbau eines Empfängerorientierten Berichtswesen mit Fokus auf den kaufmännischen Wertbeitrag der Supply Chain Beteiligten • Erarbeitung der kaufmännischen Kennzahlen für das SCOR-Modell • Szenario-Rechnungen zu Handlungsalternativen

• Diszipl. Führung: sieben MitarbeiternInnen • Markt- und Wettbewerbsanalysen, Aufzeigen v. Trends u. Chancen/Risiken • Herunterbrechen der übergeordneten Ziele, Entwicklung Gesamt-Businessplan, Identifikation attraktiver Marktsegmente u. Definition strat. Zielkunden, Market Development-Projekte, Überführung BU-Businessplan in Langfristplanung • Optimierung u. Weiterentw. v. Vertriebsprozessen, Bereitstellung v. Tools u. Definition v. Standards • Mitwirkung in Projekten mit bereichsspez. Themenbezug

• Zusätzlich zur bisherigen Rolle Aufbau des Controllings für die Fachbereiche Einkauf (ohne Rohstoffe) und Produktionssysteme • Governance über Budgetierung, Entwicklung und Umsetzung der Finanzsteuerungslogik sowie Finanz-KPIs der betreuten Fachbereiche • Verantwortlich für die Entwicklung der Controlling-Rolle vom Berichterstatter zum vorausschauenden Co-Piloten • Disziplinarische Führung eines Teams von acht Mitarbeiter/innen • Unterstützung des Changes im Team und der CAR-Organisation

• Teil des Changeteams im Fachbereich Controlling, Accounting & Risk • Unterstützung des Changes im Fachbereich • Vorbildfunktion als Change-Affine Führungsperson • Organisation und Durchführung von Workshops

• Verantwortlich für die kaufmänn. Betreuung eines breiten Themenfelds von Dienstleistungen, Mobilen Reparaturbetrieben, Werkstätten und Projektgeschäft sowie Energien, Medien u. dem Kraftwerksbereich • Wahrnehmung u. Weiterentwicklung der Controlling-Funktionen hinsichtlich Datentransparenz, Berichterstattung u. Managementreports • Diszipl. Führung von sechs Mitarbeiter/innen • Fordern, fördern und entwickeln der Mitarbeiter sowie proaktive Weiterentwicklung der Teamorganisation und –performance

- kaufm. Businesspartner der betrieblichen Instandhaltung - Budgetierung und Budgetverfolgung - Qualitative und grafische Aufbereitung der Budgetherleitung und -verteilung - Berichtswesen (Kostendarstellung und Abweichungsanalysen) - Weiterentwicklung des Berichtswesen - Forecasts - Benchmarks - Sonderauswertungen - Jahresplanung - etc.

siehe Beschreibung unter Expert Produktionscontrolling

- kaufm. Businesspartner der betrieblichen Instandhaltung - Budgetierung und Budgetverfolgung - Qualitative und grafische Aufbereitung der Budgetherleitung und -verteilung - Berichtswesen (Kostendarstellung und Abweichungsanalysen) - Weiterentwicklung des Berichtswesen - Forecasts - Benchmarks - Sonderauswertungen - Jahresplanung - etc.

Erstellung der praxisbezogenen Diplomarbeit mit dem Thema: "Systematisierung der weltweiten Beschaffung - Am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens der Schmierstoffindustrie"

Controlling, Außenwirtschaft, Einkauf und Logistik