Pascal Henke

Betriebsleitung, Großwäscherei Klenk GmbH - 85 MA, 3 Abteilungsleiter, 5 Teamleiter - P&L: Budgetverantwortung für 50 % der monatlichen Betriebsausgaben - Vervollständigung Produktionsstruktur: Definition Verantwortungsbereiche und Betriebsordnung; Ernennung und Entwicklung Führungskräfte; Einführung KPI-Erfassung - Organisation Unternehmenswachstum über Einschichtbetrieb - Steigerung betriebliche Leistungsfähigkeit um 5% durch pausenlose Öffnung der Engpassmaschinen

Elis München GmbH: - 82 MA, 4 Schichtleiter, Projektmitarbeit Fördertechnik Elis Sulz GmbH: - Kommissarische Gesamtleitung: 420 MA, 5 Schichtleiter und 11 Teamleiter - P&L: Budgetverantwortung, Senkung der Personalkosten um 4% - Jr. Produktionsleitung Teilbereich Produktion: 80 MA, 4 Teamleiter - Leitung Optimierungsprojekte: Steigerung der Produktivität um 5,5 % und Reduzierung der Endbearbeitung um vier FTE durch Layoutanpassung nach Lean-Gesichtspunkten

CAD-gestützte Konstruktionsarbeit in Catia V5 R29: Werkzeug- und Formenbau sowie Kunststoffmodelle für PKW-Räder Durchführung sowie Auswertung von softwaregestützten Maßanalysen in GOM Inspect Suite 2019 Standardisierung der GOM-Analysen durch die Einführung einer Universalanleitung

Profil: Industrial Management Highlight: Teilnahme an der Ingenieure ohne Grenzen Challenge (Projektmanagement nach DIN 69901) Bachelorarbeit: Lehrkonzept für Cyber-physische Systeme