Markus Weber

•Gesamtverantwortung für den operativen Betrieb •Optimierung des ERP-Systems im kaufmännischen & operativen Bereich •Produktionsmanagement unter Einhaltung gesetzlicher Vorschriften & IFS-Zertifizierung •fachliche und disziplinarische Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter*innen •Eigenständige Steuerung & Optimierung der Lagerstandortes •bauliche & technische Verantwortung des Standortes und Implementierung von Projekten •Gewährleistung, Umsetzung, Optimierung und Überwachung des Qualitätsmanagements

• Eigenständige Konzeption und vollumfängliche Einführung des WMS zur digitalen Steuerung aller Logistikprozesse - von der Rohbauphase bis zur operativen Exzellenz • Strategischer Aufbau und kontinuierliche Weiterentwicklung sämtlicher Prozesse • Steuerung komplexer Infrastrukturprojekte im Rahmen der CAPAX-Planung • Entwicklung innovativer Lösungsansätze und deren technische Abbildung im ERP-System zur nachhaltigen Prozess-Harmonisierung (Change Management) • Steigerung der Prozessstabilität

Globale Kontraktlogistik für Bayer Pharma AG, Berlin • Fachliche und disziplinarische Leitung der operativen Logistikprozesse zur Sicherstellung eines reibungslosen Standortbetriebs • Sicherstellung und Validierung lückenloser GDP-konformer Logistikprozesse • Etablierung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse (KVP) zur Steigerung der GDP-Prozessstabilität bei gleichzeitiger Reduzierung der Logistikkosten • SOP-Management unter Berücksichtigung von Gefahrgut- und Compliance-Vorgaben

• Konzipierung und kontinuierliche Weiterentwicklung zukunftssicherer Logistikprozesse zur nachhaltigen Steigerung der betrieblichen Effizienz • Ganzheitliche Neugestaltung der Prozesslandschaft durch die ERP-Optimierung und die Begleitung der Teams im Rahmen eines strukturierten Change-Management-Prozesses • Konzeption und Implementierung einer vollumfänglichen Wartungsdatenbank zur proaktiven Instandhaltungsplanung und Sicherstellung der technischen Anlagenverfügbarkeit

Standortpartner-Depot des Hermes Einrichtung Service für die letzte Meile • Gesamtverantwortung für den operativen Betrieb, einschließlich P&L-Verantwortung und strategischer Steuerung der technischen sowie personellen Ressourcen • Ganzheitliche Optimierung der Wertschöpfungskette mit einer nachweisbaren Produktivitätssteigerung • Maßgebliche Steigerung der Finanzkraft durch konsequente Optimierung der Kostenstrukturen und Realisierung signifikanter Effizienzvorteile durch Prozessstandardisierung

• Nachhaltige Steigerung der Personalleistungskennzahl um > 50 % • Erfolgreiche Steuerung und Skalierung der Logistikkapazitäten infolge einer Sortimentsverdopplung • Steuerung eines hochvolumigen Standortes mit einem jährlichen Warenumschlag von > 300 Mio. € p.a. • Fachliche und disziplinarische Leitung der gewerblichen Teams im Mehrschichtbetrieb • Steuerung & Optimierung temperaturgeführter Logistikprozesse sowie Sicherstellung der Gefahrgut-Compliance zur lückenlosen Wahrung von Produktintigrität

• Signifikante Verbesserung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen (KPI) in den Bereichen Personal, Leistung und Umsatz über ein Filialnetz von 10 Standorten • Fachliche und disziplinarische Leitung mit voller P&L-Verantwortung für Umsatz, Personalkosten und Inventurergebnisse • Ganzheitliche Steuerung und kontinuierliche Optimierung des Qualitätsmanagement im FMCG-Umfeld • Professionelles Stakeholder-Management • Strategische Steuerung der Personalressourcen aller Filialen inklusive Recruiting

Duales Studium