Markus Weber

• Implementierung des neuen WMS zur effizienten Steuerung • Entwicklung innovativer Lösungen zur Prozessoptimierung (Change Management) • Steuerung & Weiterentwicklung der Strukturen und Prozesse • Konzipierung von SOPs + KPIs zur Maximierung der Qualität+Produktivität • Ausarbeitung von Optimierungsansätze unter Berücksichtigung logistischer Punkte • Koordination und Integration von IT-Lösungen zur operativen Unterstützung • Identifikation von Einsparpotenzialen entlang der Transport- und Lagerprozesse

Weltweite Kontraktlogistik für Bayer Pharma AG, Berlin • nachgewiesene Effizienzsteigerung durch Steuerung und Weiterentwicklung aller Prozesse • Sicherstellung aller Prozess- und Qualitätsvorgaben unter Einhaltung der GxP Regularien • fachliche und disziplinarische Führung und Weiterentwicklung der 45 Mitarbeiter*innen • effiziente Organisation, Planung, Optimierung und Leitung aller Prozesse

• Effizienzsteigerung durch Konzipierung und Weiterentwicklung aller Prozesse • Entwicklung innovativer Lösungen zur Prozessoptimierung (Change Management) • Konzipierung von SOPs und KPIs zur Maximierung der Qualität, Produktivität und Rentabilität • Überarbeitung und Neugestaltung der logistischen Abläufe im gesamten Arbeitsprozess

Standortpartner-Depot des Hermes Einrichtung Service • Gesamtverantwortung für die betriebswirtschaftliche Leitung des Unternehmens • Verbesserung der operativen und administrativen Prozesse > 20% • Rentabilitätssteigerung des Unternehmen im Bereich Lagerlogistik • fachliche und disziplinarische Führung und Weiterentwicklung der 85 Mitarbeiter*innen • Verantwortung für Kostenbudget, Vertragsgestaltung /-verhandlung und Auftragsmanagement • Steuerung und Überwachung des gesamten Fuhrparks

• Verbesserung der Personal + Leistung KPIs > 50% durch effiziente und konsequente Optimierung und Rationalisierung von Prozessen • Projektmanagement und Optimierung von Lagerkonzepten • Sicherstellung aller termin- und qualitätsgerechten Prozesse • Implementierung von SAP als neues WMS • Planung und Sicherstellung aller Transporte inkl. ADR • fachliche und disziplinarische Führung und Weiterentwicklung der 100 Mitarbeiter*innen • Konzipierung von SOPs und KPIs zur Maximierung der Qualität + Produktivität

• ausgezeichnete Verbesserung der Personal-, Leistung-, Umsatz- und Inventur- KPIs von 10 Filialen • fachliche und disziplinarische Führung und Weiterentwicklung der 80 Mitarbeiter*innen • Steuerung aller Prozesse zur Maximierung der Qualität, Produktivität und Rentabilität • Gewährleistung, Optimierung und Überwachung des Qualitätsmanagements (QS-Audits) • Ansprechpartner für Ämter, Behörden und Vermieter • intensive Projektbegleitung von den Planungen bis Filialeröffnungen

Duales Studium