Markus Wirth

Product-Owner und Requirement-Engineer für LUPO der Web-Applikation zur Orchestrierung des Vodafone TV-Kabelnetzes in Deutschland

Projektberatung und Software-Architekt für den Ausbau der TVNow Plattform für RTL

Projektmanager und Software-Architekt für die Portierung der monolithischen Videochat- Applikation der Contrast Laboratories zu einer Micro-Service Container Applikation.

Technischer Projektmanager und Software-Architekt für das Industry 4.0 Framework, die Grundlage zur Implementation von mobilen Applikationen bei ASM Assembly Systems in München

Als technischer Projektleiter stellte sich mir die Aufgabe das kurz vor meinem Eintritt „Live“ geschaltete Projekt zu stabilisieren und den Ausbau parallel voranzutreiben. Das internationale Team aus Entwicklern in Finnland und Rumänien, der Pro7-Produktion, Akamai und der ranFighting Redaktion wurde von mir durch stetige Kommunikation und Anregungen motiviert und geleitet bei der Entwicklung neuer Features.

Requirement Engineer und Product Owner für Sky On Demand, der Applikation für die Bereitstellung von Videoinhalten innerhalb der Sky Abonnements

Als Projektmanager ermöglichte ich durch meine Architektur- und Designkenntnisse die Kommunikation zwischen den Fachbereichen und Technologie affinen Abteilungen zu übersetzen und Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen. Das Projektmanagement habe ich durch die Kombination von SCRUM für eine agile Vorgehensweise mit dem Roche eigenen PMM für validierte Applikationen abgebildet und dokumentiert.

Innerhalb des Projekts ISAR war es meine Aufgabe, ein Front-End zur Verfügung zu stellen. Im ersten Schritt erarbeitete ich in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen die Konzeption des Clients und die Analyse der Requirements.

Die besondere Herausforderung dieses Projektes bestand in der Entwicklung einer iPad-App vor Markteinführung des Devices selbst. Mein Projektmanagement ermöglichte, die neuen Erkenntnisse, welche während der Umsetzung entstanden, aus Software-Architektur, Entwicklung und Design sicher und umfassend auszutauschen und umzusetzen.

Als Projektmanager und Requirements-Engineer war ich im ersten Schritt beauftragt mit der Entwicklung der Anforderungen. Das Projekt wurde von mir nach SCRUM aufgesetzt und geleitet. So waren neue Requirements zeitnah abbildbar und realisierbar.

Als Dev-Lead und Architekt führte ich das Team aus Entwicklern, erarbeitete mit den Fachbereichen Requirements und plante diese in einem iterativen inkrementellen Prozess für die jeweiligen Versionen ein. Die von mir entwickelte Architektur der Applikation hatte drei Schwerpunkte, das mehrsprachige Web-Frontend, den länderspezifischen Tarifierungskern und die validierte Ablage der verschlüsselten Informationen innerhalb der Oracle Datenbank.