Martin Ruch

- Technische Verantwortung für das Medisanté System (Software und Hardware) - Verantwortlich für den Aufbau und die Führung des Medisanté Development Centers - Verantwortlich für den Aufbau des Qualitäts Management Systems der Medisanté AG - Mitglied der Geschäftsleitung

Führen von 11 Mitarbeitern im Bereich Projektleitung, Produktmanagement und Systems Engineering. Ressourcen Planung (Bernafon praktiziert eine Projekt Matrix Organisation). Projektmanagement Prozessverantwortung (inkl. Schulung von Mitarbeitern). Mitglied des Portfolio Management und Development Management Boards. Coach von diversen Hörgeräte System Projekten.

Führen von internationalen Hörgeräte System Projekten: Definieren und Spezifizieren des Hörgeräte Systems, unter Einhaltung der international geforderten Standards und der europäischen Medizinprodukte-Verordnung (MDD) Planen, Aufsetzen und Controlling des Projektes (Termin-, Kosten- und Ressourcen Planung inkl. Risiko Analyse sowie Definieren der Projekt Struktur und Projekt Organisation) Sicherstellen eines reibungslosen Info-Flusses zwischen den verschiedenen Entwicklungs- und Produktionsstandorten

Definieren und Einführung eines Projektmanagement Prozesses unter Einhaltung der USGAAP Anforderungen. Aktives Betreuen und Coachen von Grossprojekten während der Akquisitions- wie Realisationsphase. Projekt- und Profitcenter Controlling Einführung einer vollintegrierten SAP-Lösung

Entwicklung von Hörgeräten inkl. Zubehör Koordination von internen Arbeitsgruppen und internationalen Entwicklungspartnern. Überführung der neu entwickelten Hörgeräte in die Produktion (inkl. Erstellung von Arbeitsanweisungen). Technische Unterstützung von Vertrieb, Marketing und Produktion (Schulung, Training, Betreuung). Mithilfe beim Aufbau des Qualitätssystems ISO9000 mit Integration der MDD Anforderungen