Martin Stehr

Betriebswirtschaftliche Planung & Steuerung des Geschäftsfelds Handel der OTTO GmbH & Co KG. Konzeption und Aufbau eines übergreifenden Bestands- und Ordermanagements zur Sicherstellung der Liquiditäts- und Verfügbarkeitsziele und verantwortliche Steuerung des Working Capital aus Warenbeständen (DIH) für das Gesamtunternehmen. Rollout und Betrieb einer zentralen Preissteuerung über Dynamic Pricing. Prozessautomatisierung in den Bereichen Disposition, Absatzprognostik und Produktdatenerstellung.

Betriebswirtschaftliche Steuerung der Sortimente in den 27 europäischen Absatzmärkten. Dazu Internationalisierung der Prozesse und Systeme zur Planung, Prognose und Steuerung. Ausschöpfung der Ergebnispotentiale in den Absatzmärkten durch ein strategisches Preismanagement und den Einsatz von Dynamic-Pricing. Durchführung von unternehmensweiten Projekten zur digitalen Transformation der Einkaufsprozesse. Entwicklung von neuen Steuerungstools und KPI im Rahmen der Digitalisierung des Bonprix-Geschäftsmodells.

betriebswirtschaftliche Steuerung des Baur Einkaufs (Textil, Schuhe, Hartwaren), Beratung der Geschäftsführung und der Einkaufsleiter in strategischen u. operativen Themen, Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse und Systeme, Durchführung von unternehmensweiten Kostensenkungsprojekten, Limit- und Bestandssteuerung, Qualitätsentwicklung, Retourenmanagement, Import/Export, zentrales Vertragsmanagement (Konditionen und BSCI)

Konzeption, organisatorischer u. systemseitiger Aufbau und Leitung des Zentraleinkaufs Textil für die Unternehmensgruppe mit 17 Landesgesellschaften in Europa und China, Entwicklung und Implementierung einer Einkaufsstrategie zur Hebung der Synergiepotentiale und Generierung von Preisvorteilen, Einführung eines Lieferantenmanagements, Verhandlung von Rahmenverträgen, Erschließung der Beschaffungsmärkte China und Bangladesch für das textile Leasinggeschäft, Aufbau eines ISO-zertif. Qualitätsmanagements

Organisatorische Zusammenführung und Leitung des Einkaufs für zwei Firmen, Konzeption und Umsetzung von Sortimentsstrategien, Einführung von Eigenmarken für das Stationärgeschäft, Erschließung neuer Beschaffungsmärkte in Asien, Entwicklung von strategischen SCM-Partnerschaften, Durchführung von cost-engineering-Projekten, Restrukturierung der Aufbauorganisation, Prozesse und Systeme, Vergabe von Großaufträgen für den Kunden Bundeswehr nach dem deutschen Vergaberecht (VOL)

Umsatz- und Ergebnisverantwortung für die Bereiche Sporttextilien, Sporthartwaren und Schuhe/Lederwaren, Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien, Steuerung der Warenverfügbarkeit und Bestände, internationales Lieferantenmanagement

Leitung der Abteilung Betriebswirtschaft/Controlling/EDV, Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB, Leitung von Restrukturierungs- und Outsourcing-Projekten, Erarbeitung von Businessplänen für neue Geschäftsfelder, Auswahl und Einführung eines neuen IT-Systems

Leitung eines Controllingteams, Budget- und Ergebnissteuerung für einen Geschäftsbereich, Erstellung von Planungen, Prognosen und Deckungsbeitragsanalysen

Planung, Prognose, Sortiments- und Lieferantenanalysen, Berichtswesen an Direktion und Vorstand, Budgetgespräche